Семинар «Как организовать работу склада: технология, управление, оптимизация» | ebp.by
Мероприятия

Семинар «Как организовать работу склада: технология, управление, оптимизация»

  • Время проведения: 18 -20 ноября, 2014 г.
  • Спикер: Богомолов Игорь   Лысенкова Ирина   
Стоимость участия:
5 850 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.


Что такое склад? По сложившемуся мнению, склад – это «слабое звено» предприятия, некий «балласт», который порождает только дополнительные затраты, замораживает оборотные средства и усложняет работу предприятию. Зачастую именно это мнение не позволяет многим руководителям уделять должное внимание работе склада.

Складская логистика относится к внутренней логистике предприятия. В торговой компании склад является «производством», которое позволяет создать добавленную стоимость товару. В условиях сегодняшней конкуренции на рынке, задача сохранения ценности товара для покупателя (ценность товара = приемлемая цена + должное качество + доступность) становится все более актуальной. Но как сохранить ценность товара, если содержание склада для многих компаний стало дорогим, и это сразу отразилось на цене и доступности товара. Мы предлагаем воспользоваться имеющимися складскими ресурсами и найти, так нужные нам сегодня, внутренние невостребованные возможности склада, сделать его работу слаженной и эффективной.

Как повысить производительность склада? Как сделать так, чтобы каждый работник склада точно знал, что и когда он должен делать? Как определить, сколько складских площадей на самом деле нужно и как ими наиболее эффективно воспользоваться? Об этом и многом другом из области складской логистики пойдет речь на нашем семинаре.

Мы предоставим возможность каждому участнику на практике научиться решать многие складские проблемы, по-новому взглянуть на работу склада.

Умение управлять складом это настоящее искусство по увеличению ценности товара!


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

  • Руководители логистических подразделений торговых, дистрибьюторских и производственных компаний, начальники складов, специалисты в области складской логистики

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Ознакомить слушателей семинара с современными концепциями складской логистики, принципами и закономерностями организации эффективного склада
  • Предоставить участникам инструменты для увеличения ценности товара на складе
  • Систематизировать практические знания руководителей складов
  • Дать участникам практическое руководство по выбору оборудования, подготовке персонала и реализации разработанных технологий

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  • Место склада в логистической системе предприятия
  • Расчет площади и технологических параметров склада
  • Анализ динамики товарного потока компании и расчет мощностей склада
  • ABC, XYZ, DEF анализ
  • Определение структуры и объема товарных запасов
  • Подбор складского оборудования
  • Управление технологическим процессом на складе
  • WMS-системы
  • Нормативно-правовое регулирование деятельности склада
  • Регулирование затрат на обслуживание и содержание склада
  • Оптимизация складского технологического процесса

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:

  • Ознакомятся с современными методами организации работы склада
  • Получат возможность структурировать свои знания и применить их на практике
  • Смогут оценить эффективность организации складской логистики в своей компании
  • Получат инструмент для увеличения ценности товара на складе
  • Смогут обнаружить «узкие места» и скрытые резервы склада, оценить предлагаемые решения и возможности

ЭТО ПОЗВОЛИТ КОМПАНИИ:

  • Создать эффективный складской комплекс
  • Интегрировать склад в логистическую систему предприятия
  • Повысить результативность логистических бизнес-процессов компании
  • Уменьшить издержки на хранение товаров
  • Оптимизировать использование складских площадей

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ЛОГИСТИКА СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

  • Понятие «внутренняя логистика» и место склада в логистической системе пред-приятия
  • Характеристики современных складов, их классификация
  • Взаимодействие склада с другими подразделениями предприятия

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ

  • Оценка эффективности системы управления запасами
  • Проведение  ABC и XYZ анализа в системе управления запасами
  • Планирование запасов
  • Основные ошибки при управлении запасами

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДА

  • Виды деятельности на складе
  • Организационная структура
  • Складские бизнес-процессы
  • Перечень услуг, выполняемых складским центром
  • Добавленная стоимость и добавленная ценность

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ НА СКЛАДЕ

  • Разгрузка и приемка
  • Оприходование
  • Размещение на хранение
  • Отбор и комплектация заказов
  • Документационное обеспечение
  • Кросс-докинг
  • Минимизация времени складских операций
  • Производительность и продуктивность

ОПТИМИЗАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ

  • Понятие бизнес-процессов
  • Формализация и описание бизнес-процессов
  • Практика разработки складских регламентов
  • Практические методики по нормированию складских операций
  • Методика расчета трудоемкости складских операций

ТОВАРНЫЕ ПОТОКИ

  • Зонирование склада
  • Разметка склада
  • Маршрутные схемы отборщиков
  • Схемы и графики движения товара по складу
  • Рациональное использование складских площадей

ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО УЧЕТА

  • Учет товарно-материальных ценностей на складе
  • Основные складские документы и схемы документооборота
  • Правильные товарные остатки – основа качественной работы склада
  • Статусы товара на складе
  • Виды инвентаризаций и методики их проведения

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СКЛАДА

  • Классификация стеллажного оборудования
  • Требования к различным типам мест хранения
  • Классификация и характеристики подъемно-транспортного оборудования
  • Особенности применения
  • Расчет потребности складского оборудования

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ

  • Кому и зачем нужна автоматизация склада
  • Адресное хранение
  • Автоматическая идентификация
  • WMS-системы (Warehouse Management System)

УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ

  • Роль планирования работы склада. Практические рекомендации
  • Проблемные точки управления
  • Регулирование затрат на обслуживание и содержание складов
  • Управление затратами
  • Показатели эффективности работы склада. Общие принципы
  • Система KPI в оценке эффективности складской логистики
  • Основные показатели работы. Методы контроля
  • Мотивация эффективной деятельности работников склада
  • Персонал склада и его мотивация.
  • Практический опыт применения эффективной мотивации

2-ой день: Посещение современного складского комплекса

Семинар состоит из 10 блоков, логически связанных между собой. В ходе занятий используются практические примеры по решению реальных проблем и ситуаций, целью которых является систематизация и закрепление полученных навыков и знаний.

Оформить заявку
Вас также может заинтересовать