Тиманова Алла – семинары, тренинги, публикации, отзывы о тренере
amoCRM плюс GUSAROV
Тренер

Тиманова Алла

Тиманова Алла имеет практический опыт консультирования по части создания новых систем управления группами компаний и персоналом, внедрения систем финансового управления и интегрированных систем для управления предприятием. Является автором и ведущим авторских практических семинаров и бизнес-тренингов.

Также Тиманова Алла является сертифицированным специалистов по руководству и управлению проектами, соответствует стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA, имеет категорию «С».

Опыт работы Тимановой Аллы:

  • 1986 – 1993 годы, рядовой инженер в НИИ ЭВМ;
  • 1993 – 1995 годы, инженер-программист в компании «Атлант-М»;
  • 1995 – 2005 годы, директор сферы HRMAX компании «Атлант-М»;
  • 1999 – 2004 годы, являлась членом Совета директором компании «Атлант-М»;
  • 2001 – 2004 годы, генеральный директор дилера «Фольксваген» в Беларуси;
  • 2005 – 2007 годы, ведущий консультант и управляющий партнер компании «Ключевые решения»;
  • 2007 – 2011 годы, консультант и директор по управлению компании «NovaTeam»;
  • в настоящий момент, Тиманова Алла является консультантом по управлению и управляющим партнером компании «NovaTeam».

Образование:

  • 1980 – 1986 годы училась в Московском инженерно-физическом институте, факультет «Кибернетика»;
  • 2000 – 2001 годы – курс «Бизнес-финансы» в институте бизнес-технологий «Атлант-М»;
  • 2001 год посещала курсы в «Школе консультантов» по управлению при Академии народного хозяйства Российской Федерации.

Реализованные Тимановой Аллой проекты:

  • оптимизация документооборота и налогообложения торгово-производственной группы компаний;
  • внедрение и постановка структуры управления холдингом (крупная торгово-производственная компания);
  • плавное внедрение управленческого учета (медийный холдинг, строительная организация);
  • создание систем мотивации;
  • внедрение и разработка систем управления персоналом на базе SAP R/3 в крупном международном холдинге;
  • внедрение и разработка систем УЧР крупного международного холдинга;
  • внедрение и разработка информационной системы управления компании на базе 1 «С»;
  • создание стратегии автомобильного холдинга;
  • внедрение и разработка систем бюджетирования автодилеров.

Консалтинговые услуги:

  • «Реорганизация компании. Повышение операционной эффективности»;
  • «Реорганизация бизнеса. Создание холдинга»;
  • «Экспресс-оценка бизнеса»;
  • «Старт-ап»;
  • «Создание систем мотивации»;
  • «Системы управления человеческими ресурсами: внедрение и разработка»;
  • «Системы управления инвестициями: внедрение и разработка»;
  • «Системы оперативного управления»;
  • «Система корпоративного управления»;
  • «Система управленческого учета: внедрение и разработка».

Семинары и тренинги Тимановой Аллы:

  • «Комплексная реорганизация»;
  • «Реструктуризация бизнеса»;
  • «Бюджетирование для менеджеров компании»;
  • «Управление мотивацией: навыки, технологии, подходы»;
  • «Мотивация команды руководителей самого высшего уровня»;
  • «Корпоративная система обучения: внедрение и разработка»;
  • «Стратегическое управление»;
  • «Реструктуризация бизнеса. Создание холдинга»;
  • «Управление персоналом»;
  • «Система бюджетирования – основной ресурс по управлению компанией»;
  • «Система управленческого учета: внедрение и разработка»;
  • «Управление командой – объединяем людей»;
  • «Структурированный холдинг»;
  • «Управление проектами».