АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ВЫБОР СТРАТЕГИИ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ПЕРСОНАЛОМ И РАСХОДАМИ

На протяжении последних лет мировая экономика находится под постоянным влиянием кризисных явлений. Безусловно, на уровне государств предпринимаются шаги по их устранению. Но и представители бизнеса вынуждены реагировать на кризисные явления. В условиях макроэкономической нестабильности каждой конкретной организации необходимо более тщательно подходить к разработке стратегий и планов действий, а также применять антикризисные инструменты.

В мировой и отечественной практике накоплен богатый опыт борьбы с кризисными явлениями. Он позволяет заблаговременно предусмотреть возможность финансовых потерь и принять меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для развития.

Мы приглашаем Вас принять участие в практическом семинаре «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: выбор стратегии, управление рисками, персоналом и расходами». Здесь Вы сможете получить навыки управления рисками и эффективного поведения в условиях кризиса, а также первичную матрицу рисков для Вашей компании.

На самом деле, опасен не столько сам кризис, сколько неумение команды топ-менеджеров ему противостоять.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Собственники и топ-менеджеры компаний.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

•  Изучить методологию и опыт применения антикризисных инструментов.
•  Обрести навыки использования антикризисных инструментов на практике.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В БЕЛАРУСИ

•  Основные тенденции развития кризисных явлений в 2015 году в экономике Беларуси.
•  Макроэкономические модели проявления глобального кризиса. Влияние экономик США, ЕЭС на экономики России и Беларуси.
•  Прогнозы развития экономики Беларуси в 2015 году.

2. БЕЛОРУССКИЙ, РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ БОРЬБЫ С КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ

•  Оценка ситуации и рисков.
•  Модель принятия негативных событий: почему большинство компаний несут существенные потери.
•  Методы оценки вероятности и размеров потерь. Система ранних индикаторов: как заблаговременно оценить возможные финансовые потери.

3. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВНОЙ СПОСОБ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ

•  Понятие рисков и управления рисками.
•  Неэффективное и эффективное отношение к рискам.
•  Причинно-следственная модель проявления рисков. Разработка аварийных выходов.
•  Разработка карты рисков: способы идентификации рисков, оценка вероятности наступления и размера ущерба.
•  Основные способы снижения вероятности и размера ущерба: принятие рисков, создание резервов, контроль параметров рисков, хеджирование, передача рисков, диверсификация, избегание рисков.

Задание: Разработка карты рисков для компании

4. ОСНОВНЫЕ АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ

•  Описание основных стратегий во время кризиса: стратегия минимизации потерь; стратегия сохранения бизнеса; стратегия максимизации прибыли; стратегия скупки активов; стратегия миграции бизнеса.

Задание: Выбор наиболее эффективной стратегии для компании

5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

•  Оценка профессионализма и лояльности сотрудников компании. Матрица персонала.
•  Эффективные способы работы с ключевыми сотрудниками, исполнителями, проблемными и «балластом».
•  Оптимизация персонала. Выстраивание систем стимулирования и мотивации.

6. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ И ПРОДУКТОВЫМ ПОРТФЕЛЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

•  Оценка системы ценообразования компании. За что платит клиент.
•  Оптимизация цен.
•  Оптимизация продуктового портфеля.
•  Модель дифференцированного ценообразования. Формирование цен сверху и снизу.

7. УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

•  Понятие эффективных и неэффективных расходов.
•  Почему классическое бюджетирование и концепция постоянных и переменных расходов малоэффективны в условиях кризиса?
•  Лимитирование и персонализация ответственности.
•  Target-costing (целевое калькулирование).

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Дополнительная информация и регистрация по телефонам: (017) 217-00-62, 284-66-46
e-mail: [email protected]

спикер: Линник Кирилл