Бизнес-курс «Эффективная логистика» | ebp.by
amoCRM плюс GUSAROV
Мероприятия

Бизнес-курс «Эффективная логистика»

  • Время проведения: 1 сессия: 14-16 октября 2014г. 2 сессия: 3-5 ноября 2014г. 3 сессия: 24-26 ноября 2014г
  • Спикер: Маевский Валентин   
Стоимость участия:
Скидка:
14 860 000
743 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

Управление логистикой приобретает все более значимую роль в достижении конкурентного преимущества на рынке. И одним из средств его сохранения является умение  приспосабливаться к потребностям разных клиентов. Поскольку наблюдаются существенные различия требований на разных рынках, любой компании очень важно иметь четко определенную политику обслуживания клиентов.

В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как предотвращать дефицит товара, определять экономически обоснованный уровень запасов, находить приемлемую модель управления запасами и реализовать ключевые цели компании через стратегии закупок? Как рассчитать площади, необходимые для хранения, как оптимизировать документооборот на складе? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, распределение, складирование) и масса других вопросов? Как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Обучаясь на программе «ЭФФЕКТИВНАЯ ЛОГИСТИКА», вы узнаете ответы на многие вопросы, перечисленные – лишь некоторые из них.


Целевая группа:

руководители служб логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.


Задачи программы:

программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации логистической системы компании. В частности: по прогнозированию спроса на продукцию компании в краткосрочном и среднесрочном периоде, по управлению запасами, техническими и организационными аспектами складского комплекса. Слушатели получат навыки построения прогноза на основании анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов. В ходе семинара слушатели получат практические навыки работы с адаптированными программными продуктами.


Особенности программы:

В программе представлена последовательность шагов по организации системы управления запасами: от прогнозирования спроса до резервных запасов и их управления на складах компании. Слушатели получат комплект программных продуктов для автоматизации управления запасами. В процессе обучения слушатели непосредственно осваивают навыки работы с методами.


ПРОГРАММА КУРСА «ЭФФЕКТИВНАЯ ЛОГИСТИКА»

БЛОК 1 «ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА»

1-ый день. «Управление закупками»

Формирование  взаимоотношений в цепочке поставок. 

  • Логистический аудит цепочки поставок.
  • Взаимосвязь корпоративной и логистической стратегии в компании.
  • Типы логистических стратегий.

Управление снабжением 

  • Методы обеспечения сроков и качества поставок.
  • Какими методами пользоваться для анализа эффективности поставок.
  • Как провести интенсивные ценовые переговоры между поставщиками.

Организация функции закупки

Выбор поставщика

  • Методы оценки поставщиков.
  • Как отбирать поставщиков.
  • Ранжирование поставщиков.

Выбор поставщика для долговременного сотрудничества.

  • Методы анализа эффективности поставщиков.
  • Критерии анализа эффективности поставок.
  • Методы работы с единственным поставщиком.
  • Выбор поставщиков, практика использования метода «3-х поставщиков».

«Управление запасами». (2 дня)

Издержки на поддержание запаса

  • Минимизация общих затрат на снабжение.

Уровень удовлетворения потребности в товаре и влияние его на размер запаса

  • Оценка потерь от дефицита товара.
  • Как установить уровень удовлетворения спроса.
  • Определение экономически обоснованного уровня удовлетворения спроса.
  • Выбор метода обеспечения удовлетворения спроса на запланированном уровне.

Классификация запасов. Методы анализа запасов 

  • Дифференцирование запасов по причинам создания.
  • Факторный анализ запасов.
  • Классификация запасов методами АВС, XYZ.

Практические примеры по АВС анализу

Формирование страховых (резервных) запасов 

  • Обоснование причин создания резервных запасов.
  • Выбор уровня резервного запаса.
  • Как рассчитать резервные запасы при колебаниях спроса.
  • Как рассчитать резервные запасы на опоздание поставки.

Практические примеры по расчету резервных запасов

Системы и методы управление запасами

  • Основные системы управления запасами и их вариации:
    • с опорой на прогноз спроса,
    • с резервными запасами,
    • с экстренными поставками,
    • в системе «точно в срок».
  • Методы управления запасами:
    • с постоянным периодом заказа,
    • с оптимальной партией поставки,
    • с миксированной поставкой,
    • в условиях ограничений по: финансовым ресурсам, складской мощности, мощности транспорта.
  • Подходы к управлению запасами на этапах цепочки поставки:
    • Управление запасами в системе складов/филиалов,
    • Управление запасами материалов промышленного предприятия,
    • Управление запасами товаров для перепродажи,
    • Управление запасами в условиях спланированного дефицита товара,
    • Управление запасами в распределении,
    • Управление запасами в магазине.

Практические примеры по управлению величиной запаса в разных моделях управления запасами.
Практические примеры по расчету оптимального количества заказа.
Практические примеры по расчету точки заказа, времени заказа.

Коучинг по построению системы управления запасами на примерах компаний-участников.

Практические примеры по методам 

  • Построение практических моделей управления запасами:
    • Модель с минимальным объемом запаса,
    • Модели с минимальными издержками на процесс закупки,
    • Модели мини-макса,
    • Модели управления товаром с единичным спросом,
    • К- метод управления запасами
    • Модели управления быстро портящимся товаром,
    • Решения для управления запасами с коротким жизненным циклом,

Особенности управления товарами со специфическими параметрами

  • Управление запасами промышленного предприятия.
  • Определение запасов для сервисного обслуживания.
  • Управление запасами торгового предприятия.

Практические примеры по использованию методов управления запасами в различных условиях.

Домашнее задание (выполняется участниками в перерыве межу 1 и 3 блоками).

  • Расчет момента заказа для нескольких товарных позиций.
  • Расчет размера резервного запаса.
  • Расчет объема заказа.
  • Расчет минимального и максимального размера запаса на период времени.
  • Выбор параметров и проведение АВС- анализа  или факторного анализа товарных позиций.
  • Расчет показателей для оценки поставщиков.

БЛОК 2 «ЛОГИСТИКА СКЛАДА». 3 дня

Назначение складов

  • Понятие склада. Назначение, роль и место
  • Логистические функции склада
  • Виды деятельности на складе
  • Оптимизация логистических функций, координация со службами: поставок, распределения, транспорта
  • Классификация складов

Вопросы развития складской сети (стратегический уровень)

  • Основные задачи планирования
  • Факторы, влияющие на принятие решения
  • Выбор формы собственности склада
  • Определение места размещения складов (складской сети)

Техническое обеспечение складского технологического процесса

  • Здания и сооружения
  • Полы и покрытия
  • Рампы, перегрузочные порты, стационарное оборудование обеспечения процесса грузопереработки
  • Системы оргаизации хранения
  • Подъемно-транспортное оборудование. Навесное оборудование
  • Оборудование для информационных систему учета, контроля и управления складом
  • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера

Технологии  учета, контроля и управления складом.

  • Методология штрихкодирования и RFID  для идентификации товаров и мест хранения.
  • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
  • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
  • Адресная система. «мягкая» и «жесткая» адресная система
  • Критерии целесообразности введения адресной системы хранения

Персонал склада

  • Структура затрат рабочего времени на складе. Концепция основных и вспомогательных складских операций
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
  • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
  • Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе. Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада
  • Фотография рабочего дня и планирование работы склада в течение дня
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе

Технологическое планирование

  • Расчет потребностей в складировании
  • Рациональное использование складских площадей и объемов. Зонирование склада и организация системы хранения.
  • Технология работы склада. Диаграмма потоков
  • Расчет потребностей в подъемно-транспортном оборудовании
  • Расчет потребностей в дополнительном оборудовании
  • Расчет потребностей в персонале
  • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании (определение потребности в площади зон склада, подбор и размещение стеллажной системы)

Технологические операции

  • Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
  • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании.
  • Стандартные операционные процедуры и технологические карты как механизм организации процессов
  • Управление приемом и размещением товара на складе. Кросс-докинговая схема обработки товара в зоне приема как инструмент повышения эффективности работы склада
  • Варианты организации работ по стикеровке товара.
  • Технологии, применяемые при отборе товара. Управление волнами заказов, двухтактная сборка, расщепление заказа, последовательный отбор. Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов
  • Организация партионного учета на складе. Учет «в паллетах»
  • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора
  • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара.
  • Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов

Оптимизация размещения товара на складе

  • Политики размещения товара на складе. Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
  • АВС-метод размещения груза на складе и его эффективность
  • «Оптимальные» методы размещения грузов на складе
  • Управление размещением груза на складе без использования WMS систем
  • Управление размещением груза на складе c использованиtv WMS систем

Документооборот на складе

  • Управление процессами резервирования товара и формирования накладных в учетной системе.
  • Статус документа в учетной системе
  • «Точка актуальности» в учетной системе – важное условие выполнения партионного учета
  • Планирование работы и взаимодействие складов и транспорта.
  • Отгрузка заказов со склада и процесс приема – передачи груза
  • Контроль приема возвратов
  • Отбраковка продукции
  • Проведение инвентаризации на складе.  Полная, текущая и выборочная инвентаризация. Методика «двойного слепого подсчета» для проведения инвентаризации. Методика «инвентаризации пустых ячеек». Условия успешного проведения инвентаризации

Управление информационным потоком на складе.

  • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
  • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
  • Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
  • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.
  • Обзор основных WMS и IMS систем

Эффективность работы склада.

  • Показатели эффективности работы склада.
  • Показатели оценки деятельности персонала.
  • Система сбалансированных ключевых показателей для складов

Транспортная логистика.

  • Транспортная логистика как функциональная область логистической системы.
  • Виды транспортных средств, виды транспортных коммуникаций и их характеристика.
  • Преимущества и недостатки собственного транспорта и внешних перевозчиков
  • Аутсорсинг в транспорте
  • Задача выбора экспедитора или перевозчика

Транспортное обслуживание участников цепочки поставок

  • Выбор транспортного средства. Увязка параметров груза и транспорта.
  • Планирование маршрутов перевозки.
  • Взаимодействие участников цепочки поставок. Информационное обеспечение.
  • Особенности транспортировки  товара внутри дистрибуционной сети
  • Особенности транспортировки  товара конечным потребителям.
  • Риски при транспортировке

Маршрутизация

  • Методы маршрутизации
  • Моделирование транспортных сетей и расчет кратчайших расстояний
  • Оценка эффективности выбора маршрутов развозки товара
  • Оценка затрат на снабжение нового грузополучателя (изменение маршрута)
  • Распределение транспортных затрат по точкам доставки и категориям товара
  • Методика определения эффективности и направления развития маршрута
  • Методика управления маршрутами в условиях неопределенности и при большом количестве точек доставки
  • Средства маршрутизации и контроля ТС на маршруте

Организация цикла перевозки

  • Планирование работы склада и транспорта
  • Документооборот в цепочке поставок.
  • Процесс приема – передачи груза
  • Помехи и потери при погрузочно-разгрузочных работах, нормирование времени на погрузку и разгрузку

Информационные системы на транспорте

  • ТMS системы
    • Функции “планирования”;
    • Функции “маршрутизации”
    • Функции “контроля”
  • Обзор основных TMS систем

БЛОК 3 «Прогнозирование и автоматизация управления закупками».

Обсуждение домашнего задания.
Презентация результатов участниками.

Прогнозирование спроса. (2 дня)

Виды и методы прогнозирования спроса.

Качественные методы прогнозирования.

Следственные методы, основанные на соотношениях факторов, формирующих спрос.

Количественные методы прогнозирования (на основе анализа временных рядов):

  • Метод простых средних.
  • Метод простых средних скользящих.
  • Метод взвешенных скользящих средних.
  • Метод экспоненциального сглаживания.
  • Метод экспоненциального сглаживания с учетом тренда (метод Хольта).
  • Метод экспоненциальной амортизации с учетом тренда и сезонной компоненты (метод Винтерса).

Обработка статистических данных о потребности в товаре

  • Анализ временных рядов.
  • Техника обработки исторических серий.
  • Типы зависимостей и флуктуаций.
  • Профили спроса, выявление тренда.
  • Определение сезонности и периодичности спроса.

Практические примеры по методам 

  • Расчет коэффициентов сезонности.
  • Расчет коэффициентов цикличности.
  • Расчет тренда роста/снижения спроса.
  • Практические примеры по построению прогноза спроса на товар разными методами.
  • Представление примера расчета емкости, объема и потенциала рынка запчастей.
  • Представление примера расчета доли компании на рынке.

Оценка эффективности системы прогнозирования

Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.

Практические примеры построения прогноза.

Автоматизация управления закупками. 1 день.

  • Принципы построения автоматизированной системы управления заказами и запасами
  • Поле применимости автоматизации процесса закупок.

Как определять преимущества технологий: «экстренная поставка» или «запас».

Управление запасами на основе прогнозирования спроса

  • Выбор эффективного метода прогноза.
  • Управление запасами в условиях неточных прогнозов.
  • Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.
  • Управление запасами для минимизации экстренных поставок.

Управление запасами на основе текущих продаж

Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel

  • Построение автоматизированной системы управления запасами.
  • Автоматизация распределения товара.

Построение гибкой цепочки поставки

  • Организация работы цепочки поставок в условиях спланированного дефицита товара.
  • Организация работы цепочки поставок в условиях максимального удовлетворения спроса.

Практические примеры по автоматическому управлению заказами.

Обсуждение и решение кейсов и ситуационных примеров участников тренинга.

*В программе возможны изменения.
Оформить заявку
Вас также может заинтересовать