Бизнес-курс «Финансовый директор» | ebp.by
Мероприятия

Бизнес-курс «Финансовый директор»

  • Время проведения: 14.10.2014 - 5.02.2015
  • Спикер: Толкач Владислав   
Стоимость участия:
Скидка:
23 890 000
1 195 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

В чем уникальность программы?

  • Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером — Controller Akademie AG (Германия) и соответствует стандартам International Group of Controlling (Швейцария). Controller Akademie AG была основана в 1971г. в Мюнхене Альбрехтом Дайле (Albrecht Deyhle) и является сегодня признанным мировым лидером в области обучения контроллингу. После окончания программы и успешной защиты итоговых проектов слушатели получают Controller’s Diplom от Controller Akademie AG (Германия)
  • Программа носит комплексный характер и «закрывает» весь спектр вопросов, актуальных для современного финансиста-контроллера. Программа включает в себя темы, развивающие у слушателей как «hard skills» (владение финансово-экономическими инструментами), так и «soft skills» (управление изменениями, навыки эффективной коммуникации)
  •  Обучение действием — материал подается в интерактивной форме. Важнейший элемент – работа в мини-группах («гнездах»), в ходе которой слушатели активно используют предложенные инструменты применительно к специфике своей компании, обмениваются опытом с коллегами в мини-группах и получают обратную связь от тренера. Типичный состав мини-группы — IT, производство мебели, сельское хозяйство и сетевая розница
  • Выполнение 15 практических заданий, а также написание и защита индивидуального проекта позволяют участникам получить осязаемый результат от участия в программе. Тему индивидуального проекта слушатели выбирают в соответствии с потребностями своей компании. Проекты защищаются на 5 сессии. В результате участия в программе компания получает готовый план оптимизации системы финансов и контроллинга
  • Среднесрочный формат программы (5 трехдневных сессий) позволяет получить полноценное образование (формирование не только знаний, но и навыков). 4-недельные перерывы между сессиями способствуют лучшему усвоению материала и позволяют глубже освоить на практике инструменты, изучавшиеся на сессии

  • Наша «философия»

    • «В тебе самом должно гореть то, что ты хочешь зажечь в других!»: совместно с нашими немецкими партнёрами мы ведем пропаганду контроллинга на пост-советском пространстве с 1999г. и уже обратили в эту «религию» сотни финансистов из самых различных отраслей Беларуси, Украины, России, Латвии
    • «Обучение взрослых отличается от обучения детей»: 5% пользы взрослые получают из рабочих материалов, 15% к этому добавляет тренер, 80% взрослые берут друг у друга (благодаря “перекрестному опылению” в процессе обмена опытом). Лучший комплимент нашей работе – общение слушателей после окончания программы
    • «Флип-чарт-культура»: работа тренеров основана на активном использовании флип-чарта и маркеров, все ключевые аспекты программы визуализируются «вживую» в виде схем и рисунков. Такая техника оживляет атмосферу семинара и способствует максимально глубокому запоминанию материала слушателями

    Структура программы

    “МЕЖДУ МОЛОТОМ И НАКОВАЛЬНЕЙ”: каким финансист должен быть завтра

    Финансовый директор: актуальные задачи и завтрашние вызовы. Ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и “пост-советское” пространство): результаты опросов и исследований.

    Жизненный цикл: чем компания «болеет» на разных этапах своего развития и как эти «болезни» лечить. Роль финансиста \ контроллера

    «Сначала – бизнес, а потом – организация»: анализ достижений и проблем компании. Над чем нужно работать, чтобы показатель ROI был больше 30%?

    Финансовый директор и контроллер – «потянет» ли один человек две функции? Контроллер как “учетчик гороха”, как «официальный оппонент» и как «корпоративный навигатор». «Смертные грехи» контроллера

    Задание 1: диагностируем «болезни» компании в области финансов и контроллинга

    «ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИНИЯ ПАРТИИ»: в каком направлении будет развиваться компания

    Анализ трендов внешнего окружения. На чем компании зарабатывают в условиях «новой экономике»?

    Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов.

    4 финансовые стратегии: «постоянные затраты + собственный капитал», «переменные затраты + собственный капитал», «постоянные затраты + заемный капитал», «переменные затраты + заемный капитал»

    Визуализация стратегии в формате «стратегической карты» («финансы» — «клиенты» — «процессы» — «персонал»)

    Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками

    «Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). “Dashboard’s” ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала

    «Сапожник без сапог?» — KPI финансового директора \ контроллера

    Задание 2: анализируем тренды внешней среды
    Задание 3: ставим цели и разрабатываем KPI

    «ТАКАЯ КОРОВА НУЖНА САМОМУ»: как оценить стоимость бизнеса

    Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Дилемма: “to eat” или “to be eaten”?

    «Profit is opinion, Cash is fact». Free Cash Flow (FCF) как ключевой ориентир

    Оценка стоимости бизнеса — «4 EBITDA» или «что-то посложнее»? Методика дисконтированного денежного потока

    «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления. Оценка рисков инвестора. Почему EVA – это недорогой заменитель для системы контроля?

    Задание 4: рассчитываем стоимость и продаем бизнес

    «ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ САМОЛЕТОМ»: как добиться корпоративной прозрачности

    «Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают» (Burton Malkiel). О чем «молчит» финансовая отчетность? Финансовый анализ

    «Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS). Что можно взять для управленческого учета?

    Учетная политика управленческого учета: каноны, которые нужно соблюдать. «Корзинная» валюта или «бигмаки» – в какой валюте мы оцениваем свое благосостояние?

    Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам

    Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями

    «Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов

    Идеальный отчет контроллера

    Задание 5: строим матрицу «продукт-рынок»
    Задание 6: формируем систему центров финансовой ответственности

    «ЖИЗНЬ В БЮДЖЕТЕ»: как найти баланс между гибкостью и контролируемостью

    «Бюджет – это яд для корпоративной Америки». Beyond Budgeting – концепция для компаний новой эпохи?

    Что мы можем себе позволить при разном уровне продаж – корпоративная система норм и лимитов. «Скользящий» и гибкий бюджет

    «Влезать или не влезать» — оценка рисков инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов

    Задание 7: создаем систему корпоративных лимитов и норм
    Задание 8: составляем финансовый план и рассчитываем бизнес-кейс

    «COST CUTTING & COST KILLING»: как привить компании «экономное» мышление

    Плюсы и минусы бизнеса без постоянных затрат. «Light asset company». Операционный рычаг: есть ли смысл брать в аренду ботинки?

    Почему Ingvar Kamprad не летает бизнес-классом? Почему у Scania только один вариант лобового стекла? Анализ затратообразующих факторов по ключевым бизнес-процессам

    На чем экономить нельзя — анализ соотношения «ценность – затраты». Методика расчета целевых затрат

    Бизнес-модели успешных low-cost-компаний

    Задание 9: анализируем бизнес-модель — соотношение «ценность-затраты»
    Задание 10: анализируем затратообразующие факторы

    «ФИНАНСОВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ»: где взять деньги на развитие

    Обзор рынка капитала: как выглядеть на нем «sexy»? Оценка рисков инвестора и рейтинг кредитоспособности

    «У нас в балансе заемный капитал – как пенка на капучино». Финансовый рычаг: что думает feng shui по поводу жизни в долг?

    Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов. Управление денежными средствами (дефицит, излишек)

    Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию. Что захочет инвестор и в чем выгоды для компании?

    «Вторая» пенсия для сотрудников как финансовый инструмент – стоит ли «овчинка» «выделки»?

    Задание 11: формируем план работы на рынке капитала

    «ЭКОНОМНАЯ ЭКОНОМИКА»: как отстроить процессы в своем отделе

    Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе. Оптимизация процессов внутри отдела финансов \ контроллинга

    «Караван идет со скоростью последнего верблюда» — идентификация «узких мест» (bottle necks) и оценка пропускной способности системы

    Поиск причин ошибок в процессах: методика «5 почему?». Корпоративная стандартизация – границы разумного. Стандарты отдела финансов и контроллинга

    Задание 12: идентифицируем и устраняем muda в процессах
    Задание 13: разрабатываем стандарты отдела финансов и контроллинга

    SOFT SKILLS ФИНАНСИСТА: как построить отношения с людьми

    Почему компанию проще убить, чем поменять? “Презентация в лифте” – как “продать” идею боссу. Рецепты управления изменениями

    Оценка мотивационного профиля сотрудников финансового отдела. Системы оплаты труда для финансистов \ контроллеров

    Личный time-management: как все успеть за 10 часов?

    Задание 14: проводим оценку удовлетворенности внутренних клиентов отдела финансов и контроллинга
    Задание 15: разрабатываем программу внедрения изменений

    ЗАЩИТА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТА


    Отзывы о программе:

    ***

    «Обучение на этой программе – сродни подъему на 5-й ярус пагоды. На каждом последующем ярусе картинка местности открывается с новой стороны. Специалист, попавший на этот курс, получает возможность увидеть происходящее не из привычного кресла финансового директора или главного бухгалтера, а с «высоты птичьего полета». У моих соучеников на глазах менялось мировоззрение прямо во время занятий»

    ***

    «Очень «живой» курс, с яркими сегодняшними примерами, доступность подачи материала. Большой плюс — возможность обмена опытом с коллегами. Классное сочетание лучшего опыта немцев с интересными наработками местных компаний»

    ***

    «Очень хороший семинар! Спасибо большое! Нужно с большим желанием еще раз все переработать и буквально с понедельника приступить к реализации планов и идей, возникших во время семинара»

    Оформить заявку
    Вас также может заинтересовать