В чем уникальность программы?
Наша «философия»
Структура программы
“МЕЖДУ МОЛОТОМ И НАКОВАЛЬНЕЙ”: каким финансист должен быть завтра
Финансовый директор: актуальные задачи и завтрашние вызовы. Ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и “пост-советское” пространство): результаты опросов и исследований.
Жизненный цикл: чем компания «болеет» на разных этапах своего развития и как эти «болезни» лечить. Роль финансиста \ контроллера
«Сначала – бизнес, а потом – организация»: анализ достижений и проблем компании. Над чем нужно работать, чтобы показатель ROI был больше 30%?
Финансовый директор и контроллер – «потянет» ли один человек две функции? Контроллер как “учетчик гороха”, как «официальный оппонент» и как «корпоративный навигатор». «Смертные грехи» контроллера
Задание 1: диагностируем «болезни» компании в области финансов и контроллинга
«ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИНИЯ ПАРТИИ»: в каком направлении будет развиваться компания
Анализ трендов внешнего окружения. На чем компании зарабатывают в условиях «новой экономике»?
Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов.
4 финансовые стратегии: «постоянные затраты + собственный капитал», «переменные затраты + собственный капитал», «постоянные затраты + заемный капитал», «переменные затраты + заемный капитал»
Визуализация стратегии в формате «стратегической карты» («финансы» — «клиенты» — «процессы» — «персонал»)
Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками
«Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). “Dashboard’s” ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала
«Сапожник без сапог?» — KPI финансового директора \ контроллера
Задание 2: анализируем тренды внешней среды
Задание 3: ставим цели и разрабатываем KPI
«ТАКАЯ КОРОВА НУЖНА САМОМУ»: как оценить стоимость бизнеса
Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Дилемма: “to eat” или “to be eaten”?
«Profit is opinion, Cash is fact». Free Cash Flow (FCF) как ключевой ориентир
Оценка стоимости бизнеса — «4 EBITDA» или «что-то посложнее»? Методика дисконтированного денежного потока
«Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления. Оценка рисков инвестора. Почему EVA – это недорогой заменитель для системы контроля?
Задание 4: рассчитываем стоимость и продаем бизнес
«ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ САМОЛЕТОМ»: как добиться корпоративной прозрачности
«Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают» (Burton Malkiel). О чем «молчит» финансовая отчетность? Финансовый анализ
«Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS). Что можно взять для управленческого учета?
Учетная политика управленческого учета: каноны, которые нужно соблюдать. «Корзинная» валюта или «бигмаки» – в какой валюте мы оцениваем свое благосостояние?
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам
Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями
«Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
Идеальный отчет контроллера
Задание 5: строим матрицу «продукт-рынок»
Задание 6: формируем систему центров финансовой ответственности
«ЖИЗНЬ В БЮДЖЕТЕ»: как найти баланс между гибкостью и контролируемостью
«Бюджет – это яд для корпоративной Америки». Beyond Budgeting – концепция для компаний новой эпохи?
Что мы можем себе позволить при разном уровне продаж – корпоративная система норм и лимитов. «Скользящий» и гибкий бюджет
«Влезать или не влезать» — оценка рисков инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов
Задание 7: создаем систему корпоративных лимитов и норм
Задание 8: составляем финансовый план и рассчитываем бизнес-кейс
«COST CUTTING & COST KILLING»: как привить компании «экономное» мышление
Плюсы и минусы бизнеса без постоянных затрат. «Light asset company». Операционный рычаг: есть ли смысл брать в аренду ботинки?
Почему Ingvar Kamprad не летает бизнес-классом? Почему у Scania только один вариант лобового стекла? Анализ затратообразующих факторов по ключевым бизнес-процессам
На чем экономить нельзя — анализ соотношения «ценность – затраты». Методика расчета целевых затрат
Бизнес-модели успешных low-cost-компаний
Задание 9: анализируем бизнес-модель — соотношение «ценность-затраты»
Задание 10: анализируем затратообразующие факторы
«ФИНАНСОВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ»: где взять деньги на развитие
Обзор рынка капитала: как выглядеть на нем «sexy»? Оценка рисков инвестора и рейтинг кредитоспособности
«У нас в балансе заемный капитал – как пенка на капучино». Финансовый рычаг: что думает feng shui по поводу жизни в долг?
Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов. Управление денежными средствами (дефицит, излишек)
Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию. Что захочет инвестор и в чем выгоды для компании?
«Вторая» пенсия для сотрудников как финансовый инструмент – стоит ли «овчинка» «выделки»?
Задание 11: формируем план работы на рынке капитала
«ЭКОНОМНАЯ ЭКОНОМИКА»: как отстроить процессы в своем отделе
Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе. Оптимизация процессов внутри отдела финансов \ контроллинга
«Караван идет со скоростью последнего верблюда» — идентификация «узких мест» (bottle necks) и оценка пропускной способности системы
Поиск причин ошибок в процессах: методика «5 почему?». Корпоративная стандартизация – границы разумного. Стандарты отдела финансов и контроллинга
Задание 12: идентифицируем и устраняем muda в процессах
Задание 13: разрабатываем стандарты отдела финансов и контроллинга
SOFT SKILLS ФИНАНСИСТА: как построить отношения с людьми
Почему компанию проще убить, чем поменять? “Презентация в лифте” – как “продать” идею боссу. Рецепты управления изменениями
Оценка мотивационного профиля сотрудников финансового отдела. Системы оплаты труда для финансистов \ контроллеров
Личный time-management: как все успеть за 10 часов?
Задание 14: проводим оценку удовлетворенности внутренних клиентов отдела финансов и контроллинга
Задание 15: разрабатываем программу внедрения изменений
ЗАЩИТА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТА
Отзывы о программе:
***
«Обучение на этой программе – сродни подъему на 5-й ярус пагоды. На каждом последующем ярусе картинка местности открывается с новой стороны. Специалист, попавший на этот курс, получает возможность увидеть происходящее не из привычного кресла финансового директора или главного бухгалтера, а с «высоты птичьего полета». У моих соучеников на глазах менялось мировоззрение прямо во время занятий»
***
«Очень «живой» курс, с яркими сегодняшними примерами, доступность подачи материала. Большой плюс — возможность обмена опытом с коллегами. Классное сочетание лучшего опыта немцев с интересными наработками местных компаний»
***
«Очень хороший семинар! Спасибо большое! Нужно с большим желанием еще раз все переработать и буквально с понедельника приступить к реализации планов и идей, возникших во время семинара»
