Бизнес-курс «Очень просто о финансах. Финансы для нефинансовых менеджеров» | ebp.by
Мероприятия

Бизнес-курс «Очень просто о финансах. Финансы для нефинансовых менеджеров»

  • Время проведения: 13.11.2014 - 21.11.2014
  • Спикер: Искорцев Алексей   Толкач Владислав   
Стоимость участия:
Скидка:
7 650 000
383 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

ПРОГРАММУ МОЖНО ЗАКАЗАТЬ В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ

Взаимосвязь основных финансовых отчетов (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Что показывает и что не показывает финансовая отчетность?

Ключевые финансовые термины и показатели: прибыль, денежный поток, ликвидность, рентабельность, затраты.

Принцип начислений и кассовый принцип. Насколько мы богаты — «справедливая» оценка активов и обязательств.

Задание 1. «Почему прибыль «есть», а денег «нет»?» Составление отчета о движении денежных средств на базе баланса и отчета о прибылях и убытках. Расчет свободного денежного потока

Бизнес «на марже» и бизнес «на оборачиваемости». “Дерево” факторов, влияющих на показатель ROI – факторы маркетинга, закупок, производства, логистики.

Задание 2. Как управленческие решения в различных функциональных областях влияют на показатель ROI?

Коммерческий и финансовый циклы компании. Коэффициенты оборачиваемости. «Замораживание» денег в активах и «кассовые разрывы».

Задание 3. Расчет финансового цикла компании, анализ ликвидности и причин кассового разрыва.

Структура затрат (постоянные или переменные?) и структура капитала (собственный или заемный?): 4 возможные финансовые стратегии для бизнеса.

«Небесплатность» денег собственника (платный собственный капитал). Экономическая прибыль как недорогой заменитель для системы контроля.

Задание 4: Сделать самим или купить на стороне: оценка выгодности аутсорсинга

Задание 5. Решение «брать или не брать дополнительный («не очень прибыльный») заказ? Ценовая политика в условиях недозагрузки мощностей.

Децентрализация ответственности за прибыль – центры финансовой ответственности (ЦФО). «Управляемые» и «неуправляемые» затраты. Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. Внутренние цены («хозрасчет»).

Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое» (“beyond”). Бюджет ЦФО и корпоративные бюджеты. Затратообразующие факторы. Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов.

Задание 6. Составление и защита бюджета ЦФО. «Скользящая» корректировка бюджетов.

Управленческий учет: вовлечение не-финансовых менеджеров в систему.

«Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов. Расчет затрат по процессам.

Задание 7. Расчет стоимости процессов.

Стоимость денег во времени. Зачем и как дисконтируются денежные потоки? Инвестиционные расчеты (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Финансовая сторона рацпредложений и предпринимательских инициатив. «Утопленные» затраты прошлых решений.

Задание 8. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (рацпредложения, новые проекты, модернизация, расширение).

«Бизнес нужно вести так, чтобы его можно было продать каждую пятницу». Инвестиционная привлекательность компании и корректная оценка бизнеса – для продажи и для внутренних партнерских соглашений.

Контрольное тестирование знаний.


Уникальной особенностью программы является закрепление полученных знаний в лицензионной бизнес-симуляции CELEMI Apples&Oranges.

CELEMI Apples&Oranges – это увлекательная настольная игра, моделирующая процесс управления компанией, которая в условиях растущих требований клиентов переживает целый ряд внутренних и внешних изменений. Участники на практике отрабатывают и четко видят взаимосвязь принимаемых решений и финансовых результатов деятельности компании.


Некоторые отзывы участников:

«Очень нескучные финансы!»

«Я хотел бы, чтобы этот курс прослушала моя жена!»

«Игровой момент в обучении великолепен!»

Оформить заявку
Вас также может заинтересовать