«Candidate Selection System» – это проект, подготовленный ООО «ИПМ Ассессмент» совместно с Бизнес-школой ИПМ и специалистами Adizes Business Consulting (ABC), профессиональной консалтинговой организации из Сербии, входящей в состав международной консалтинговой сети «Институт Адизеса» (США).
Тренинг «Candidate Selection System» (CS) откроет для вас всеобъемлющую и комплексную методику по подбору персонала, которая охватывает все важнейшие аспекты процесса отбора наилучших кандидатов. Универсальная методика CS позволяет надежно и точно сопоставить требования к той или иной должности с особенностями личности конкретного кандидата. Она представляет собой целостную последовательность инструментов и техник, обеспечивающих заполнение вакансий людьми, в наибольшей степени подходящими именно для этой конкретной должности.
Методика использует открытия современной науки и основывается на четырех научных моделях и соответствующих им технологиям:
- Модель управленческих (PAEI)-стилей Адизеса и соответствующие ей инструменты и тесты;
- Модель и инструменты определения доминирования долей мозга (BD);
- Анализ системы ценностей кандидата и организации, основанный на методике и инструментах Спиральной Динамики (SD);
- Инструменты определения Эмоционального Интеллекта (EI).
Еще одной особенностью нашего подхода является возможность дополнительной проверки совместимости личного (PAEI)-профиля кандидата на должность руководителя организации (подразделения) с требованиями, предъявляемые к лидерскому (PAEI)-стилю этапом жизненного цикла этой организации или подразделения.
В чем уникальность нашего подхода?
Наш подход уникален тем, что это – не набор разрозненных методов, но пронизанная общей логикой взаимосвязанная система инструментов, дающая оценку требованиям к должности, а затем производящая оценку качеств кандидата относительно его(ее) соответствия этим требованиям. Единство методов и техник измерения дает научно достоверную базу для объективного сравнения и выбора наиболее подходящего кандидата.
Основное преимущество программы
Наша методика отбора обеспечивает почти 90% надежности и предсказуемости результатов, что делает ее одной из самой сильных методик отбора среди всех, существующих на сегодняшний день. Другими словами, наша методика отбора позволяет выбрать верного кандидата в 9 случаев из 10. Об этом свидетельствуют результаты проведенной работы с более чем 20 000 кандидатов в различных организациях и компаниях.
Программа предназначена для:
- директоров по персоналу,
- специалистов HR,
- профессионалов в области HR,
- руководителей компаний.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема 1.
- Описание требований к должности и составление профиля должности.
- Модель составления должностных инструкций.
- Оценка требований к должности с точки зрения наиболее важных компетенций.
- Специфические требования к должности.
- Профили должности в соответствии с моделями (PAEI) и (BD).
- Оценка системы ценностей организации или подразделения, в котором придется работать кандидату.
- Оценка требований к должности с точки зрения Эмоционального Интеллекта.
Тема 2.
- Этап предварительного отбора кандидатов.
- Отсеивание кандидатов на основании анкетных данных и резюме.
- Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (PAEI).
- Структурированные биографические данные как источник дополнительной полезной информации о кандидате.
- Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (BD).
Тема 3.
Структурированное интервью
- знакомство со специальным формуляром для проведения структурированного интервью;
- методика подготовки и проведения интервью;
- инструменты оценки и ранжирования кандидатов на основании наблюдений за кандидатами в процессе интервью.
Командная работа
- методика подготовки и проведения командной работы;
- оценка и ранжирование кандидатов на основании наблюдений за поведением кандидатов в процессе моделирования командной работы с использованием специально разработанного формуляра оценки поведения.
Тема 4.
Инструменты и методики окончательного отбора кандидатов
- оценка системы ценностей кандидата с использование методов Спиральной Динамики (SD);
- оценка профиля Эмоционального Интеллекта (EI) кандидата.
Заключительное интервью
- особенности подготовки и проведения заключительного интервью;
- оценка и ранжирование кандидатов.
Тема 5.
Дополнительные тесты и методики, необходимые в некоторых специальных случаях
- социальный интеллект;
- моральный интеллект;
- творческий интеллект.
Различные случаи применения методологии
- отбор кандидатов на вакансии, объявленные публично;
- внутренний отбор кандидатов на повышение или в случаях реорганизации;
- перераспределение человеческого капитала в случаях слияний и поглощений;
- создание успешных взаимодополняющих команд.
- Подготовка и написание отчета о подборе кандидатов.
Оформить заявку
×
