Candidate Selection System: Универсальная методика подбора персонала. | ebp.by
Мероприятия

Candidate Selection System: Универсальная методика подбора персонала.

  • Время проведения: 28-29 апреля 2015 г., 11-14 мая 2015 г.
  • Место: г.Минск, пр-т Газеты Правда, 11В
  • Спикер: Бакиновская Елена   Соловьев Сергей   
Стоимость участия:
12 750 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

«Candidate Selection System» – это проект, подготовленный ООО «ИПМ Ассессмент» совместно с Бизнес-школой ИПМ и специалистами Adizes Business Consulting (ABC), профессиональной консалтинговой организации из Сербии, входящей в состав международной консалтинговой сети «Институт Адизеса» (США).

Тренинг «Candidate Selection System» (CS) откроет для вас всеобъемлющую и комплексную методику по подбору персонала, которая охватывает все важнейшие аспекты процесса отбора наилучших кандидатов. Универсальная методика CS позволяет надежно и точно сопоставить требования к той или иной должности с особенностями личности конкретного кандидата. Она представляет собой целостную последовательность инструментов и техник, обеспечивающих заполнение вакансий людьми, в наибольшей степени подходящими именно для этой конкретной должности.

Методика использует открытия современной науки и основывается на четырех научных моделях и соответствующих им технологиям:

  • Модель управленческих (PAEI)-стилей Адизеса и соответствующие ей инструменты и тесты;
  • Модель и инструменты определения доминирования долей мозга (BD);
  • Анализ системы ценностей кандидата и организации, основанный на методике и инструментах Спиральной Динамики (SD);
  • Инструменты определения Эмоционального Интеллекта (EI).

Еще одной особенностью нашего подхода является возможность дополнительной проверки совместимости личного (PAEI)-профиля кандидата на должность руководителя организации (подразделения) с требованиями, предъявляемые к лидерскому (PAEI)-стилю этапом жизненного цикла этой организации или подразделения.

В чем уникальность нашего подхода?

Наш подход уникален тем, что это – не набор разрозненных методов, но пронизанная общей логикой взаимосвязанная система инструментов, дающая оценку требованиям к должности, а затем производящая оценку качеств кандидата относительно его(ее) соответствия этим требованиям. Единство методов и техник измерения дает научно достоверную базу для объективного сравнения и выбора наиболее подходящего кандидата.

Основное преимущество программы

Наша методика отбора обеспечивает почти 90% надежности и предсказуемости результатов, что делает ее одной из самой сильных методик отбора среди всех, существующих на сегодняшний день. Другими словами, наша методика отбора позволяет выбрать верного кандидата в 9 случаев из 10. Об этом свидетельствуют результаты проведенной работы с более чем 20 000 кандидатов в различных организациях и компаниях.

Программа предназначена для:

  • директоров по персоналу,
  • специалистов HR,
  • профессионалов в области HR,
  • руководителей компаний.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1.

  • Описание требований к должности и составление профиля должности.
  • Модель составления должностных инструкций.
  • Оценка требований к должности с точки зрения наиболее важных компетенций.
  • Специфические требования к должности.
  • Профили должности в соответствии с моделями (PAEI) и (BD).
  • Оценка системы ценностей организации или подразделения, в котором придется работать кандидату.
  • Оценка требований к должности с точки зрения Эмоционального Интеллекта.

Тема 2.

  • Этап предварительного отбора кандидатов.
  • Отсеивание кандидатов на основании анкетных данных и резюме.
  • Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (PAEI).
  • Структурированные биографические данные как источник дополнительной полезной информации о кандидате.
  • Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (BD).

Тема 3.

Структурированное интервью

  • знакомство со специальным формуляром для проведения структурированного интервью;
  • методика подготовки и проведения интервью;
  • инструменты оценки и ранжирования кандидатов на основании наблюдений за кандидатами в процессе интервью.

Командная работа

  • методика подготовки и проведения командной работы;
  • оценка и ранжирование кандидатов на основании наблюдений за поведением кандидатов в процессе моделирования командной работы с использованием специально разработанного формуляра оценки поведения.

Тема 4.

Инструменты и методики окончательного отбора кандидатов

  • оценка системы ценностей кандидата с использование методов Спиральной Динамики (SD);
  • оценка профиля Эмоционального Интеллекта (EI) кандидата.

Заключительное интервью

  • особенности подготовки и проведения заключительного интервью;
  • оценка и ранжирование кандидатов.

Тема 5.

Дополнительные тесты и методики, необходимые в некоторых специальных случаях

  • социальный интеллект;
  • моральный интеллект;
  • творческий интеллект.

Различные случаи применения методологии

  • отбор кандидатов на вакансии, объявленные публично;
  • внутренний отбор кандидатов на повышение или в случаях реорганизации;
  • перераспределение человеческого капитала в случаях слияний и поглощений;
  • создание успешных взаимодополняющих команд.
  • Подготовка и написание отчета о подборе кандидатов.
Оформить заявку
Вас также может заинтересовать