Candidate Selection System: Универсальная методика подбора персонала

Тренинг «Candidate Selection System» (CS) откроет для вас всеобъемлющую и комплексную методику по подбору персонала, которая охватывает все важнейшие аспекты процесса отбора наилучших кандидатов. Универсальная методика CS позволяет надежно и точно сопоставить требования к той или иной должности с особенностями личности конкретного кандидата. Она представляет собой целостную последовательность инструментов и техник, обеспечивающих заполнение вакансий людьми, в наибольшей степени подходящими именно для этой конкретной должности.

Методика использует открытия современной науки и основывается на четырех научных моделях и соответствующих им технологиям:

• Модель управленческих (PAEI)-стилей Адизеса и соответствующие ей инструменты и тесты;
• Модель и инструменты определения доминирования долей мозга (BD);
• Анализ системы ценностей кандидата и организации, основанный на методике и инструментах Спиральной Динамики (SD);
• Инструменты определения Эмоционального Интеллекта (EI).

Еще одной особенностью нашего подхода является возможность дополнительной проверки совместимости личного (PAEI)-профиля кандидата на должность руководителя организации (подразделения) с требованиями, предъявляемые к лидерскому (PAEI)-стилю этапом жизненного цикла этой организации или подразделения.

В чем уникальность нашего подхода?

Наш подход уникален тем, что это – не набор разрозненных методов, но пронизанная общей логикой взаимосвязанная система инструментов, дающая оценку требованиям к должности, а затем производящая оценку качеств кандидата относительно его(ее) соответствия этим требованиям. Единство методов и техник измерения дает научно достоверную базу для объективного сравнения и выбора наиболее подходящего кандидата.

Основное преимущество программы

Наша методика отбора обеспечивает почти 90% надежности и предсказуемости результатов, что делает ее одной из самой сильных методик отбора среди всех, существующих на сегодняшний день. Другими словами, наша методика отбора позволяет выбрать верного кандидата в 9 случаев из 10. Об этом свидетельствуют результаты проведенной работы с более чем 20 000 кандидатов в различных организациях и компаниях.

Программа предназначена для:

• директоров по персоналу,
• специалистов и
• профессионалов в области HR,
• руководителей компаний.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1.

• Описание требований к должности и составление профиля должности.
• Модель составления должностных инструкций.
• Оценка требований к должности с точки зрения наиболее важных компетенций.
• Специфические требования к должности.
• Профили должности в соответствии с моделями (PAEI) и (BD).
• Оценка системы ценностей организации или подразделения, в котором придется работать кандидату.
• Оценка требований к должности с точки зрения Эмоционального Интеллекта.

Тема 2.

• Этап предварительного отбора кандидатов.
• Отсеивание кандидатов на основании анкетных данных и резюме.
• Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (PAEI).
• Структурированные биографические данные как источник дополнительной полезной информации о кандидате.
• Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (BD).

Тема 3.

• Структурированное интервью
• знакомство со специальным формуляром для проведения структурированного интервью;
• методика подготовки и проведения интервью;
• инструменты оценки и ранжирования кандидатов на основании наблюдений за кандидатами в процессе интервью.
• Командная работа
• методика подготовки и проведения командной работы;
• оценка и ранжирование кандидатов на основании наблюдений за поведением кандидатов в процессе моделирования командной работы с использованием специально разработанного формуляра оценки поведения.

Тема 4.

• Инструменты и методики окончательного отбора кандидатов
• оценка системы ценностей кандидата с использование методов Спиральной Динамики (SD);
• оценка профиля Эмоционального Интеллекта (EI) кандидата.
• Заключительное интервью
• особенности подготовки и проведения заключительного интервью;
• оценка и ранжирование кандидатов.

Тема 5.

• Дополнительные тесты и методики, необходимые в некоторых специальных случаях
• социальный интеллект;
• моральный интеллект;
• творческий интеллект.
• Различные случаи применения методологии
• отбор кандидатов на вакансии, объявленные публично;
• внутренний отбор кандидатов на повышение или в случаях реорганизации;
• перераспределение человеческого капитала в случаях слияний и поглощений;
• создание успешных взаимодополняющих команд.
• Подготовка и написание отчета о подборе кандидатов.

спикер: Бакиновская Елена

спикер: Соловьев Сергей