Дипломная программа «Директор по логистике. Построение логистических систем»

Программа ДИРЕКТОР ПОЛОГИСТИКЕ является топовым продуктом Международной бизнес-школы Apply Logistic Business School.

Продолжительность — 6 месяцев / 19 модулей + Дипломный проект, включая индивидуальные консультации.

Реализация большинства бизнес-стратегий базируется на стремлении компании к трем ключевым операционным целям:

• максимально возможному удовлетворению спроса клиентов;
• минимизации операционных затрат;
• обеспечению высокого уровня надежности бизнес-процессов.

При этом достижение каждой из приведенных целей в отдельности — не проблема для опытных руководителей и специалистов. Гораздо сложнее достичь комплексного результата, особенно в относительно короткие сроки. Данная программа обучения является методологической поддержкой руководителей и специалистов, комплексно решающих операционные задачи путем построения и совершенствования логистических систем.

Целевая аудитория:

• Директора, заместители директоров по логистике, производству, коммерческие директора, руководители отделов логистики, а также руководители и специалисты отделов закупок, таможенного оформления и сертификации, отделов сбыта, транспортных служб, складов и складских комплексов торговых, дистрибьюторских и производственных компаний.

Цели:

• Дать слушателям знания и навыки, необходимые для построения, развития и управления логистическими системами предприятий.
• Оказать консультативно-методологическую поддержку руководителей и специалистов занимающимся построением логистических систем, включая создание отделов (служб) логистики.
• Продемонстрировать на реальных примерах результаты принятия управленческих решений связанных с логистикой: эффективных решений, а также решений, повлекших отрицательный результат.

Дипломный проект:

По окончании обучения слушатели пишут выпускную работу (дипломный проект) и защищают результаты перед группой участников и ведущих Программы, которые в свою очередь выступают в качестве экспертов, давая критическую оценку проектам.

Выпускные работы носят практический характер — объектом исследования является предприятие, которое представляет участник программы.

В ходе обучения слушателям программы выдается цветной раздаточный материала, а по окончании — сертификат на английском языке.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

Модуль 1. Построение логистической системы предприятия

1. Алгоритм построения логистической системы.
2. Выработка логистической стратегии бизнеса.
3. Показатели эффективности логистической системы (KPI).
4. Проектирование организационной структуры службы логистики.
5. Распределение функций между логистическими подразделениями.
6. Определение потребности в аутсорсинге логистических функций.
7. Интеграция логистической системы в бизнес-среду компании.
8. Оценка эффективности внедрения логистики на предприятии.
9. Особенности логистических систем в холдинговых структурах.
10. Отраслевые особенности логистических систем.

Модуль 2. Закупочная логистика

Модуль 3. Управление товарными запасами, запасами сырья и материалов

1. Методы планирование потребностей в материалах.
2. Комплексное управление товарным ассортиментом.
3. Оценка логистических рисков.
4. Модели управления запасами.
5. Расчет и нормирование страховых запасов.
6. Определение оптимального размера заказа.
7. Автоматизация процессов управления запасами.
8. Специфика управления запасами с короткими строками годности.
9. Управление оборачиваемостью и ликвидностью запасов.
10. Инструменты управление неликвидами.

Модуль 4. Управление товарным ассортиментом

Модуль 5. Инструменты ведения эффективных переговоров в логистике

1. Разработка основного и альтернативных сценариев проведения переговоров.
2. Моделирование карты интересов и определение баланса интересов.
3. Подготовка материалов к переговорам (доказательная база, аналитика, ретроспектива).
4. Культурные особенности поставщиков из Юго-Восточной, Средней Азии, Европы, Америки.
5. Коммуникативные инструменты ведения переговоров, психологические приемы и тактики.
6. Инструменты работы с типовыми и нестандартными возражениями.
7. Выявление манипуляций и методы блокировки, противостояния.
8. Особенности обсуждения цен, скидок, сроков поставок, условий платежей.
9. Обмен уступками как метод достижения баланса интересов.
10. Протоколирование переговоров, постпереговорное согласование достигнутых результатов.

Модуль 6. Практическая отработка переговорных навыков

Модуль 7. Транспортная логистика

Модуль 8. Организация мультимодальных перевозок

1. Алгоритм мультимодальной перевозки.
2. Стандартные контейнеры, критерии выбора типа контейнера.
3. Организация перевозки контейнеров по сухопутной части.
4. Морская часть перевозки, выбор морской линии.
5. Портовая и терминальная обработка грузов.
6. Затраты и сборы, включаемые в стоимость мультимодальной перевозки.
7. Ценообразование на рынке мультимодальных перевозок, расчет фрахтов.
8. Документальное сопровождение мультимодальных перевозок.
9. Особенности перевозок из стран Юго-Восточной Азии.
10. Разработка и оптимизация схем поставок.

Модуль 9. Организация внутрирегиональных перевозок

Модуль 10. Таможенные процедуры и ВЭД

1. Формы и инструменты таможенного контроля.
2. Методы определения таможенной стоимости.
3. Корректировка таможенной стоимости.
4. Расчет и уплата таможенных платежей.
5. Методы обеспечения гарантии уплаты таможенных платежей.
6. Порядок оформления грузов в основные таможенные режимы.
7. Перечень документов, требуемых для таможенного оформления.
8. Инструменты оптимизации расходов на таможенное оформление.
9. Административные таможенные правонарушения, их профилактика.
10. Особенности таможенного оформления на территории Евросоюза.

Модуль 11. Складская логистика

Модуль 12. Технологические процессы склада

Модуль 13. Производственная логистика

1. Разработка производственной стратегии предприятия.
2. Особенности применения основных производственных концепций на практике.
3. Производственный аутсорсинг, решение задачи Make or Buy Problem.
4. Разработка новых продуктов и постановка их на производство.
5. Повышение добавленной стоимости, создаваемой на производстве.
6. Способы обеспечения непрерывности производственного потока.
7. Инструменты повышения производительности труда.
8. Методы сокращения времени и себестоимости производства.
9. Системные инструменты сокращения брака.
10. Практические кейсы предприятий СНГ и Европы.

Модуль 14. Распределительная логистика

Модуль 15. Логистические стандарты обслуживания клиентов

Модуль 16. Инструменты процессного моделирования логистических систем

1. Технологии операционного моделирования логистических систем.
2. Программное обеспечение для операционного моделирования.
3. Изучение стандартов моделирования IDEF0/IDEF3.
4. Последовательность разработки логистической модели.
5. Расчет потребностей в ресурсах для логистической модели.
6. Внедрение разработанной модели в бизнес-среду компании.
7. Тиражирование логистических моделей в сетях и холдингах.
8. Операционная оптимизация логистической модели.
9. Применение функционально-стоимостного анализа в логистике.
10. Практическое занятие по моделирования в стандартах IDEF0/IDEF3.

Модуль 17. Отработка навыков моделирования логистических процессов

Модуль 18. Управление логистическими подразделениями

1. Ключевые задачи директора по логистике.
2. Эффективность директора по логистике и инструменты ее измерения.
3. Управленческие стили, власть как инструмент директора по логистике.
4. Организационные системы и формы иерархии в логистике.
5. Распределение функций, постановка задач, делегирование полномочий.
6. Исполнительская дисциплина в логистических подразделениях.
7. Расчет необходимой численности и определение требований к персоналу.
8. Управленческие коммуникации в логистических подразделениях.
9. Жизненный цикл персонала: прием на работу, развитие, увольнение.
10. Мотивация персонала: материальные и нематериальные факторы.
11. Планирование и управленческий контроль.
12. Правила проведения совещаний.
13. Личная эффективность директора по логистике.
14. Наиболее часто встречающиеся управленческие ошибки.

Модуль 19. Мотивация персонала логистических подразделений

1. Оценка эффективности системы мотивации на предприятии.
2. Измерение и таргетирование результатов труда персонала в логистических подразделениях.
3. Требования, предъявляемые к мотивирующей заработной плате.
4. Разработка моделей заработной платы для каждой категории персонала.
5. Математическая привязка результатов труда к заработной плате сотрудника.
6. Применение дифференцированных зарплатных политик к разным категориям персонала.
7. Эффективность и побочные эффекты материальных взысканий.
8. Применение дополнительные несистемных бонусов и бенефитов в логистике.
9. Алгоритмы внедрения новых систем мотивации в логистических подразделениях.
10. Обзор и практика применения арсенала нематериальных инструментов мотивации.

спикер: Трифонова Анастасия

спикер: Черноморец Дмитрий