Формат
Обучение действием (action learning) — программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в мини-группах, презентация и обратная связь преподавателя).
Семинар направлен на интенсивное изучение ключевых инструментов контроллера как корпоративного навигатора и экономической совести. Особое внимание уделено навыкам коммуникации и управления изменениями.
Программа предназначена для:
- топ-менеджеров,
- контроллеров,
- финансовых директоров и
- руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.
Программа семинара
Современный контроллер: актуальные задачи и завтрашние вызовы
- Цикл контроллинга: цели (что нужно достичь?) – показатели (как это измеряется?) – бюджет (при каких ресурсах?) – вознаграждение (что за это будет?)
- Организационные роли контроллера — «учетчик гороха», «официальный оппонент» и «ко-пилот». Миссия контроллера согласно International Group of Controlling. Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса
- Финансовый директор и контроллер – может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
- Тренды в контроллинге — результаты опроса бизнеса (пост-советский и зарубежный опыт). «Старый» контроллинг и «новый» контроллинг. “Grand Prix” за достижения в области контроллинга
Управление по целям и контрольным показателям
- Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей — KPI (стратегический и операционный уровни)
- Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Связь системы KPI с системой оплаты труда
- Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям
Бюджетирование
- Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
- Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. “Небесплатность” денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию
- Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Принцип «4 глаз». Тщательный анализ покупок – методика «5 почему»? Контроль исполнения и «скользящая» корректировка бюджетов. Сравнение «план-факт»
- Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
Управленческий учет
- Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность. Ключевые постулаты учетной политики управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
- Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)
- Оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов (сost drivers)
Soft skills контроллера
- «Продажа» контроллинга внутри компании (“любовное проникновение”). Как поступать контроллеру в конфликтных ситуациях?
- Рецепты управления изменениями
Оформить заявку
×
