Экономическая совесть компании. Компакт-курс контроллинга | ebp.by
Мероприятия

Экономическая совесть компании. Компакт-курс контроллинга

  • Время проведения: 4.12.2014 - 6.12.2014
  • Спикер: Толкач Владислав   
Стоимость участия:
Скидка:
8 216 000
411 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

Формат

Обучение действием (action learning) — программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в мини-группах, презентация и обратная связь преподавателя).

Семинар направлен на интенсивное изучение ключевых инструментов контроллера как корпоративного навигатора и экономической совести. Особое внимание уделено навыкам коммуникации и управления изменениями.


Программа предназначена для:

  • топ-менеджеров,
  • контроллеров,
  • финансовых директоров и
  • руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.

Программа семинара

Современный контроллер: актуальные задачи и завтрашние вызовы

  •  Цикл контроллинга: цели (что нужно достичь?) – показатели (как это измеряется?) – бюджет (при каких ресурсах?) – вознаграждение (что за это будет?)
  • Организационные роли контроллера — «учетчик гороха», «официальный оппонент» и «ко-пилот». Миссия контроллера согласно International Group of Controlling. Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса
  •  Финансовый директор и контроллер – может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
  • Тренды в контроллинге — результаты опроса бизнеса (пост-советский и зарубежный опыт). «Старый» контроллинг и «новый» контроллинг. “Grand Prix” за достижения в области контроллинга

Управление по целям и контрольным показателям

  • Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей — KPI (стратегический и операционный уровни)
  • Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Связь системы KPI с системой оплаты труда
  •  Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям

Бюджетирование

  • Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
  • Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. “Небесплатность” денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию
  •  Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Принцип «4 глаз». Тщательный анализ покупок – методика «5 почему»? Контроль исполнения и «скользящая» корректировка бюджетов. Сравнение «план-факт»
  •  Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)

Управленческий учет

  • Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность. Ключевые постулаты учетной политики управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
  • Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)
  • Оценка стоимости процессов и анализ затратообразующих факторов (сost drivers)

Soft skills контроллера

  •  «Продажа» контроллинга внутри компании (“любовное проникновение”). Как поступать контроллеру в конфликтных ситуациях?
  • Рецепты управления изменениями
Оформить заявку
Вас также может заинтересовать