Финансы для руководителей

Для кого:

Руководители и владельцы компаний, руководители отделов и служб.

Чем будет полезен:

1. Программа построена на основе опыта работы практикующего консультанта и поэтому носит максимально реалистичный характер: практические примеры из реальной бизнес-жизни, а также консультации ведущего на протяжении всего курса.
2. Сложная и интересная работа с группой, преломление новых знаний применительно к орга-низациям участников обучения.
3. Практический опыт работы успешных компаний из Беларуси, России, Украины. Доказано, что большинство проблем в компаниях носит повторяющийся характер, поэтому так важна реализуемая на данном курсе возможность узнать о том, как с подобными задачами эффек-тивно справились ведущие компании СНГ.
4. Концентрация 8-летнего консалтингового опыта одного из самых успешных консультантов по управлению финансами в Республике Беларусь, собрание всего практического реально работающего финансового инструментария для среднего и топ-менеджмента. После этого обучения Ваша компания уже не будет прежней.
5. На семинаре используются: представление схем работы, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии, упражнения и иллюстративные примеры, как ЭТО работает.

Развитие финансовых компетенций среднего и топ-менеджмента, необходимых для оперативной работы и оценки своей деятельности. Непременные составляющие успеха любого менеджера – умение считать, понимать причины и следствия своих действий, оценивать эффективность использования ресурсов своим подразделением – все это базируется на постоянно обновляемых финансовых знаниях. Предлагаемый курс не сделает из Вас Уоррена Баффета или Джоржда Сороса, но даст возможность понимать, о чем они говорят и как действуют. Выполнять задачи компании осознанно и наилучшим образом позволит приобретенный на курсе практический инструментарий: качественная теория и наполненность актуальными примерами.

Программа:

Структура и задачи системы управления финансами в компании

1. Место и роль финансовой службы в управлении компанией

• управление экономикой компании
• отражение результативности деятельности менеджера
• финансовый и управленческий учет – как это работает?

2. Основные формы отчетности и методика их формирования

• баланс — активы и пассивы
• методика формирования отчета о прибылях и убытках
• отчет о движении денежных средств и его роль в бизнесе
• учет операций. учетная политика.

Применение инструментов системы управления финансами

1. Управленческие решения в сфере финансов

• управление оборотным капиталом
• затраты и расходы: что по чем?
• управление складскими запасами
• управление дебиторской задолженностью
• маржинальный анализ
• анализ безубыточности

2. Финансовые показатели и их практическое применение

• методика и коэффициенты финансового анализа
• коэффициенты рентабельности и оборачиваемости
• ликвидности и структуры капитала
• выводы и рекомендации по анализу в компании

Основные процессы финансового управления

1. Денежные средства предприятия: методики эффективного применения

• прогнозирование потоков денежных средств предприятия
• анализ «объем-затраты-прибыль» (СVP-анализ)
• управление финансовыми потоками

2. Управление затратами сегодня

• различные системы costing и их практическое применение
• трансфертное ценообразование в группах компаний и холдингах
• дисконтирование и выбор ставки дисконтирования
• выбор инвестиционных проектов – критерии оценки
• сколько стоят Ваши деньги: расчет стоимости капитала компании

3. Бюджетирование в компании: технология управляемого развития

• виды бюджетов
• большая технология составления бюджетного плана
• типичные ошибки в составлении бюджетов
• построение работающей системы контроллинга

спикер: Морозов Сергей