Основы Менеджмента для руководителя

Программа бизнес-тренинга
«Основы Менеджмента. Функции и роль руководителя»
Задачи бизнес-тренинга:

— предоставить участникам знания об основах менеджмента

— передать базовые методы управления и эффективные инструменты руководителя

Рекомендуемый размер группы: до 12 человек.

Продолжительность тренинга:2 дня (8 часов) + предварительная  диагностика и посттренинг

Целевая аудитория: начинающие руководители; а так же руководители с опытом, которые хотят систематизировать свой опыт и получить мудрые советы и знания от управленца с опытом более 25 лет.

Этапы обучения:

1.    Диагностика. Участники заполняют предварительные анкеты и отправляют тренеру. Программа корректируется на основе заполненных анкет участниками и рекомендаций руководства компании

2.    Бизнес-тренинг «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. ФУНКЦИИ И РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ» 2 дня — информационно-практический тренинг (60% практика Х 40% теория).

3.    Пост-тренинг. Задание на усвоение материала и рекомендации по дальнейшему развитию. Участники заполняют контрольные анкеты и отправляют тренеру. Тренер проверяет анкеты на усвоение знаний.

«Если нет своей цели в жизни, приходится работать на того, у кого она есть»

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА. Управление результатом и эффективностью бизнеса.

Основы менеджмента. Роль и функция руководителя

• Управление как бизнес-процесс – системное управление
• Основные функции и роли руководителя
• Компетенции руководителя – что нужно знать, а что можно и не знать
• Обучение персонала на рабочем месте – аттестация и корпоративные стандарты
• Типичные ошибки молодого руководителя

Стили управления руководителя. Коммуникация руководителя

•  Зоны ответственности руководителя
• Стили и роли руководителя. Условия к их применению на практике
• Постановка целей сотрудникам: когда проверять понимание, а когда просто намекнуть
• Цикл делегирования – что можно, а что нельзя
• Виды и способы контроля персонала
• Анализ деятельности сотрудников

Инструменты руководителя. Бизнес-процессы

•  Организация процессов в компании: стратегия и тактика. Модель 8S
• Управление эффективностью бизнеса через понимание процессов и контроль KPI
• Мотиваторы — демотиваторы. Создание мотивационного климата в команде
• Инструменты повышения результативности команды
• Управление базой клиентов. Эффективность работы персонала
• Методы и виды контроля – способы управления на расстоянии

В проведении тренинга используются: информационные и методические блоки, практические ролевые упражнения и ситуационные задания, тематический «мозговой штурм», слайды и видеоматериалы.

Тренинг построен на 25 летнем опыте работы в  известных международных компаниях.

*Программа может изменяться, учитывая потребности участников и пожелания Руководства компании.

По окончании бизнес-тренинга участники поймут как:

• Минимизировать типичные ошибки в управлении
• Эффективно управлять бизнес-процессами в своей компании
• Использовать инструменты руководителя эффективно

Стоимость программы:

уточняйте +375 (29) 605-30-32 или [email protected]

• Отдельно оплачивается проезд и проживание, если обучение проходит за пределами г. Минска.
• Заказчик берет на себя вопросы по аренде помещения, оборудования, канцтовары, кофе-паузы и т.д.

БОНУС!:

• + 1 самый активный и эффективный участник тренинга бесплатно получит ценный подарок. Это дополнительные материалы по повышению личной эффективности, управлению персоналом и основам менеджмента – на DVD диске.
• + Каждый участник по итогу обучения получит документ государственного образца и сертификат бизнес-школы ACTIVE SALES

Тренер: Григорий Хмельницкий