Цель семинара:
- сформировать у слушателей системные знания и поделиться практическим опытом в области постановки и автоматизации бюджетного управления как инструмента повышения доходности и инвестиционной привлекательности бизнеса
Задачи семинара:
- подготовить персонал, имеющий необходимые профессиональные навыки, к реализации проекта по постановке и автоматизации бюджетного управления, используя накопленный опыт консультантов «Ключевых решений», внешних экспертов, компании-поставщика ИТ-решения и других участников семинара
- показать на практических примерах «подводные камни» процесса внедрения бюджетного управления
- сформировать у слушателей собственное видение системной постановки и оптимизации бюджетного процесса
В ходе двухдневного семинара Вы:
- сможете выстроить алгоритм внедрения комплексной системы бюджетного управления на Вашем предприятии
- поймете, как необходимо настроить действующие бюджетные регламенты и структуру компании под существующие потребности бизнеса
- научитесь экономить свое время и ресурсы компании на управлении процессом бюджетирования
- пошагово рассмотрите кейс «Построение бюджетного управления» на примере успешно реализованных проектов
Семинар предназначен для:
- директоров предприятий, которые заинтересованы в постановке и автоматизации бюджетирования без лишних затрат
- финансовых директоров и специалистов финансово-экономических служб, которые считают необходимым оптимизировать существующий бюджетный процесс, используя опыт других предприятий
- руководителей подразделений и служб, являющихся центрами финансовой ответственности, которые хотели бы применять бюджетирование не как бюрократическую процедуру, а как инструмент управления ресурсами и оценки собственных результатов работы
Содержание программы
1. Бюджетирование как системное решение в управлении финансами предприятия
- В чем причины низкой эффективности инструментов управления предприятием? Симптомы кризиса в финансовом менеджменте
- Как докопаться до истины? Диагностика управления финансами предприятия
- Зачем создаются компании? Вариативность целей бизнеса
- Бюджет или кому это нужно? Цели менеджмента при внедрении бюджетирования
- C чего начать? Обзор наиболее распространенных подходов к внедрению бюджетного управления
- Схема реализации комплексного проекта. Видимые и невидимые эффекты
2. Алгоритм внедрения системы бюджетирования
2.1 Методология бюджетного управления: от А до Я
2.2 Разработка финансовой структуры
- Классификация центров ответственности. Бизнес-кейс
- Бизнес-единицы и их отличительные признаки. Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц
- Стратегическая взаимосвязь структур управления: финансовой, организационной, юридической, информационной
- Разработка «Положения о финансовой структуре»
2.3 Разработка бюджетной структуры
- Классификаторы статей БДР, БДДС, Баланса
- Операционные и функциональные бюджеты
- Управленческий баланс: новый формат для руководителя. Бизнес-кейс
- Взаимосвязи БДР-БДДС-Баланс. Бизнес-кейс
- Проекция «ЦФО х Бюджет х Статья х Ответственный»
- Разработка «Положения о бюджетной структуре»
2.4 Разработка алгоритма бюджетного планирования. Бизнес-кейс
- Участники бюджетного процесса и их роли
- Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета
- Мастер-бюджет компании. Проблемы и решения консолидированного бюджета
- Гибкое бюджетирование. Опыт внедрения
- Разработка «Положения о планировании»
2.5 Разработка учетной политики управленческого учета
- Правила и методика построения управленческого плана счетов
- Разработка «Положения об управленческой учетной политике»
2.6 Автоматизация бюджетного управления
- Обзор проектов по автоматизации на базе «1С:Предприятие»
3. Практика бюджетного управления и контроллинга
- Отличие системы исполнения бюджета от системы контроля и анализа исполнения бюджета
- Управление договорами и авторизация. Управление дебиторской задолженностью. Казначейское исполнение бюджета с учетом приоритетов. Примеры успешных решений
- Что скрывается за цифрами финансовых коэффициентов? Новый алгоритм комплексного финансового анализа
- Разработка «Положения о финансовом анализе»
- Типичные проблемы при постановке и автоматизации бюджетирования и как их избежать? Опыт успешных компаний
Отзывы участников
Вся программа полезна и актуальна. Очень понравилось, что не было монотонного зачитывания лекции, а семинар был построен в форме диалога. Самым полезным оказалось понимание первоначальных шагов для внедрения бюджетированния на предприятии.
Бондарчик Светлана, Заместитель директора по финансовым вопросам ООО «Редмоторс»
Программа актуальна. Интересна форма подачи материала. Все услышанное считаю для себя полезным и актуальным.
Ануфриева Светлана, Заместитель главного бухгалтера КУПП «Витебчанка»
Ожидания оправдались. Получила представление о том, как должен выглядеть управленческий учет и процесс бюджетирования. Самым полезным и актуальным оказалось последовательность бюджетирования (алгоритм) для стратегического развития компании.
Янченюк Елена, Заместитель начальника финансового управления ОАО «Промагролизинг»
Оформить заявку
×
