Практика эффективного управления персоналом

Ключевые вопросы семинара:

• Как развить в руководителе лидерство?
• Как создать систему эффективного управления подчиненными?
• Как эффективно мотивировать?
• Как принимаются верные решения?
• Как эффективно управлять временем?
• Какие типовые ошибки совершают руководители и как из избегать?

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

МОДУЛЬ 1. Лидерство и личная эффективность руководителя

1. Инструменты оценки эффективности руководителя.
2. Задачи и цели руководителей различных уровней иерархии.
3. Механизмы власти и авторитета руководителя.
4. Разработка индивидуальных управленческих стилей.
5. Технологии “выращивания” руководителей “изнутри”.

МОДУЛЬ 2. Управленческое взаимодействие и управление подчиненными

1. Разработка и оптимизация организационных структур подразделений.
2. Эффективное распределение персонала между функциями и в структуре бизнес-процессов.
3. Инструменты разработки целей и методы управленческого контроля.
4. Построение систем внутренних коммуникаций, в т.ч. отчетности.
5. Практика делегирования, включая типовые ошибки руководителей.

МОДУЛЬ 3. Оценка эффективности и мотивация персонала

1. Разработка показателей оценки эффективности персонала.
2. Использование барьеров на входе в компанию в качестве инструментов мотивации.
3. Финансовые инструменты мотивации персонала.
4. Нематериальные инструменты мотивации.
5. Разработка и внедрение комплексных систем мотивации персонала.

МОДУЛЬ 4. Управление проектами и бизнес-процессами

1. Разработка и формализация проекта, распределение ролей участников проекта.
2. Контроль выполнения проекта, методы корректировки.
3. Оптимизация проектов (сроки, стоимость, качество результата).
4. Разработка и анализ операционных моделей бизнеса и их фрагментов.
5. Управление изменениями в компании (проведение внедренческих процессов).

МОДУЛЬ 5. Управленческие инструменты

1. Проведение собеседований (прием на работу сотрудника, перемещение, увольнение).
2. Технологии управления конфликтами. Поведение руководителя в экстремальных ситуациях
3. Инструменты анализа, выработки и принятия управленческих решений (в т.ч. особо сложных).
4. Методы проведения эффективных совещаний, внутренне обучение персонала.
5. Техника эффективных презентаций и публичных выступлений.

МОДУЛЬ 6. Управление временем (тайм-менеджмент)

1. Технологии планирования, расчет временной стоимости задач.
2. Распределение приоритетов между задачами.
3. Поиск дополнительных резервов времени.
4. Оценка эффективности планов, способы повышения эффективности.
5. Основные причины невыполнения ранее запланированных задач.

спикер: Черноморец Дмитрий