Проекты в эпоху перемен: закрыть, продолжить, отложить?

Мы ценим ваше время и предлагаем компактный формат, обеспечивающий знакомство с основными понятиями, инструментами и способами решения проблем в области управления проектной деятельностью компании. Курс основан на стандарте управления портфелем проектов “The Standard for Portfolio Management” PMI (Project Management Institute, USA) и максимально адаптирован для условий белорусских бизнес-реалий.

Методический каркас курса органично дополнен современными инструментами анализа и оценки решений в условиях неопределенной среды и динамичного окружения.

Весь учебный процесс опирается на серию практических упражнений на основе оригинально кейса «Варьете «Ночная бабочка» (тема кейса преднамеренно выбрана с учетом задачи облегчения применения новых знаний участниками обучения).

Кому будет полезен:

Руководители высшего звена, директора по развитию и помощники руководителей которые уже владеют основами проектного управления.

Чем будет полезен:

Вы сможете резко сократить потери ресурсов организации в проектной деятельности.
Поймете, на чем сфокусировать усилия сотрудников и внимание руководства компании.
Создадите в компании постоянно действующий механизм управления проектной деятельностью.

Программа:

Проект

• Понятие проекта, его отличия от операционной деятельности и особенности управления.
• Управление проектами на уровне управления компанией.

Портфели и программы проектов

• Связь стратегии, проектной и операционной деятельности.
• Общее понимание управления портфелями и программами проектов.

Оценка проектов

• Понимание рамок проекта (сроки, стоимость, содержание).
• Экспертная оценка рамок и ресурсных потребностей проектов.
• Учет влияния рисков на рамки проекта.
• Правило Парето, метод PERT.

Выбор

• Приоритетный, актуальный и отложенный проект.
• Соотнесение проектов со стратегией.
• Анализ дерева решений, EMV.

Казнить нельзя помиловать

• Почему так трудно закрыть не успешный проект.
• Как понять, что проект пора закрывать.
• Принцип раскрытия в рисковых проектах.

Создание механизма

• Верхнеуровневое управление проектами
• Инструменты планирования и контроля
• Зачем нужны приоритеты и как это работает
• Периодические процедуры
• Направления совершенствования

!!! Дополнительная опция:

Сразу после семинара наши специалисты ответят на ваши вопросы в режиме индивидуальной консультации. Консультация проводится в согласованное время в течение трех дней, следующих за семинаром. Это поможет участникам обучения быстрее применить в своей компании полученные на семинаре знания.

спикер: Степанов Виктор