Проекты в эпоху перемен: закрыть, продолжить, отложить? | ebp.by
amoCRM плюс GUSAROV
Мероприятия

Проекты в эпоху перемен: закрыть, продолжить, отложить?

  • Время проведения: 12 мая 2015 г.
  • Место: ул.Сурганова, 43 бизнес-центр «Соло», офис 810
  • Спикер: Степанов Виктор   
Стоимость участия:
2 400 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

Мы ценим ваше время и предлагаем компактный формат, обеспечивающий знакомство с основными понятиями, инструментами и способами решения проблем в области управления проектной деятельностью компании. Курс основан на стандарте управления портфелем проектов “The Standard for Portfolio Management” PMI (Project Management Institute, USA) и максимально адаптирован для условий белорусских бизнес-реалий.

Методический каркас курса органично дополнен современными инструментами анализа и оценки решений в условиях неопределенной среды и динамичного окружения.

Весь учебный процесс опирается на серию практических упражнений на основе оригинально кейса «Варьете «Ночная бабочка» (тема кейса преднамеренно выбрана с учетом задачи облегчения применения новых знаний участниками обучения).

Кому будет полезен:

Руководители высшего звена, директора по развитию и помощники руководителей которые уже владеют основами проектного управления.

Чем будет полезен:

Вы сможете резко сократить потери ресурсов организации в проектной деятельности.
Поймете, на чем сфокусировать усилия сотрудников и внимание руководства компании.
Создадите в компании постоянно действующий механизм управления проектной деятельностью.

Программа:

Проект

  • Понятие проекта, его отличия от операционной деятельности и особенности управления.
  • Управление проектами на уровне управления компанией.

Портфели и программы проектов

  • Связь стратегии, проектной и операционной деятельности.
  • Общее понимание управления портфелями и программами проектов.

Оценка проектов

  • Понимание рамок проекта (сроки, стоимость, содержание).
  • Экспертная оценка рамок и ресурсных потребностей проектов.
  • Учет влияния рисков на рамки проекта.
  • Правило Парето, метод PERT.

Выбор

  • Приоритетный, актуальный и отложенный проект.
  • Соотнесение проектов со стратегией.
  • Анализ дерева решений, EMV.

Казнить нельзя помиловать

  • Почему так трудно закрыть не успешный проект.
  • Как понять, что проект пора закрывать.
  • Принцип раскрытия в рисковых проектах.

Создание механизма

  • Верхнеуровневое управление проектами
  • Инструменты планирования и контроля
  • Зачем нужны приоритеты и как это работает
  • Периодические процедуры
  • Направления совершенствования

!!! Дополнительная опция:

Сразу после семинара наши специалисты ответят на ваши вопросы в режиме индивидуальной консультации. Консультация проводится в согласованное время в течение трех дней, следующих за семинаром. Это поможет участникам обучения быстрее применить в своей компании полученные на семинаре знания.

Оформить заявку
Вас также может заинтересовать