Программа предназначена для:
Программа семинара
Структура затрат (постоянные или переменные?) и структура капитала (собственный или заемный?): 4 возможные финансовые стратегии для бизнеса. Конфликт влюбленности в идею (постоянные затраты + свой капитал) и холодного расчета (переменные затраты + заемный капитал)
«Балансы – как бикини. Самое интересное они не показывают». Как стратегические и оперативные решения проявляются в финансовых отчетах компании? Индивидуальная финансовая модель бизнеса: на сколько % вырастет ROI, если…
Какие функции должны быть «внутри» компании («инсорсинг»), а какие – «снаружи» («аутсорсинг»)? Распространённые ошибки в расчетах «makeorbuy». «Плюсы» и «минусы» бизнеса без постоянных затрат
«У нас в балансе заемный капитал – как пенка на капучино. Мы ее можем сдуть в любой момент». Глобальный и локальные рынки капитала: что почем на сегодняшний день? Внутренние возможности финансирования
«Бизнес нужно вести так, чтобы его можно было продать каждую пятницу». Инвестиционная привлекательность компании и корректная оценка бизнеса – для продажи и для внутренних партнерских соглашений
«Когда ты каждому менеджеру своей компании можешь показать его личный отчет о прибылях и убытках, появляются неограниченные возможности для развития предпринимательского духа и повышения эффективности». Децентрализация ответственности за прибыль. Переход от центров затрат к центрам прибыли
«EVA – это недорогой заменитель для системы контроля. Она позволила нам разогнать почти весь аппарат контролеров в центральном офисе». Сколько должен стоить собственный капитал?
Как создать систему управленческого учета, обеспечивающую сбор нужной для «топа» информации? Оценка прибыльности портфеля по прямым и полным затратам
Инвестиционные решения. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (рацпредложения, новые проекты, модернизация, расширение). «Утопленные» затраты прошлых решений
«Как я могу заставить людей, которые на меня работают, летать дешевыми авиалиниями, если я сам путешествую в люксе? Для меня это – вопрос лидерства». Лучший опыт низкозатратных компаний
Оргструктурные решения: разделение «финансов» и «экономики», создание системы «противовесов». Что должен знать и уметь идеальный финансовый директор? Мотивационный профиль и системы оплаты труда для финансистов.
