Семинар «Как организовать работу склада: технология, управление, оптимизация»

По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.

Что такое склад? По сложившемуся мнению, склад – это «слабое звено» предприятия, некий «балласт», который порождает только дополнительные затраты, замораживает оборотные средства и усложняет работу предприятию. Зачастую именно это мнение не позволяет многим руководителям уделять должное внимание работе склада.

Складская логистика относится к внутренней логистике предприятия. В торговой компании склад является «производством», которое позволяет создать добавленную стоимость товару. В условиях сегодняшней конкуренции на рынке, задача сохранения ценности товара для покупателя (ценность товара = приемлемая цена + должное качество + доступность) становится все более актуальной. Но как сохранить ценность товара, если содержание склада для многих компаний стало дорогим, и это сразу отразилось на цене и доступности товара. Мы предлагаем воспользоваться имеющимися складскими ресурсами и найти, так нужные нам сегодня, внутренние невостребованные возможности склада, сделать его работу слаженной и эффективной.

Как повысить производительность склада? Как сделать так, чтобы каждый работник склада точно знал, что и когда он должен делать? Как определить, сколько складских площадей на самом деле нужно и как ими наиболее эффективно воспользоваться? Об этом и многом другом из области складской логистики пойдет речь на нашем семинаре.

Мы предоставим возможность каждому участнику на практике научиться решать многие складские проблемы, по-новому взглянуть на работу склада.

Умение управлять складом это настоящее искусство по увеличению ценности товара!

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

• Руководители логистических подразделений торговых, дистрибьюторских и производственных компаний, начальники складов, специалисты в области складской логистики

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

• Ознакомить слушателей семинара с современными концепциями складской логистики, принципами и закономерностями организации эффективного склада
• Предоставить участникам инструменты для увеличения ценности товара на складе
• Систематизировать практические знания руководителей складов
• Дать участникам практическое руководство по выбору оборудования, подготовке персонала и реализации разработанных технологий

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

• Место склада в логистической системе предприятия
• Расчет площади и технологических параметров склада
• Анализ динамики товарного потока компании и расчет мощностей склада
• ABC, XYZ, DEF анализ
• Определение структуры и объема товарных запасов
• Подбор складского оборудования
• Управление технологическим процессом на складе
• WMS-системы
• Нормативно-правовое регулирование деятельности склада
• Регулирование затрат на обслуживание и содержание склада
• Оптимизация складского технологического процесса

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:

• Ознакомятся с современными методами организации работы склада
• Получат возможность структурировать свои знания и применить их на практике
• Смогут оценить эффективность организации складской логистики в своей компании
• Получат инструмент для увеличения ценности товара на складе
• Смогут обнаружить «узкие места» и скрытые резервы склада, оценить предлагаемые решения и возможности

ЭТО ПОЗВОЛИТ КОМПАНИИ:

• Создать эффективный складской комплекс
• Интегрировать склад в логистическую систему предприятия
• Повысить результативность логистических бизнес-процессов компании
• Уменьшить издержки на хранение товаров
• Оптимизировать использование складских площадей

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

ЛОГИСТИКА СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

• Понятие «внутренняя логистика» и место склада в логистической системе пред-приятия
• Характеристики современных складов, их классификация
• Взаимодействие склада с другими подразделениями предприятия

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ

• Оценка эффективности системы управления запасами
• Проведение  ABC и XYZ анализа в системе управления запасами
• Планирование запасов
• Основные ошибки при управлении запасами

ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДА

• Виды деятельности на складе
• Организационная структура
• Складские бизнес-процессы
• Перечень услуг, выполняемых складским центром
• Добавленная стоимость и добавленная ценность

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ НА СКЛАДЕ

• Разгрузка и приемка
• Оприходование
• Размещение на хранение
• Отбор и комплектация заказов
• Документационное обеспечение
• Кросс-докинг
• Минимизация времени складских операций
• Производительность и продуктивность

ОПТИМИЗАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ

• Понятие бизнес-процессов
• Формализация и описание бизнес-процессов
• Практика разработки складских регламентов
• Практические методики по нормированию складских операций
• Методика расчета трудоемкости складских операций

ТОВАРНЫЕ ПОТОКИ

• Зонирование склада
• Разметка склада
• Маршрутные схемы отборщиков
• Схемы и графики движения товара по складу
• Рациональное использование складских площадей

ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО УЧЕТА

• Учет товарно-материальных ценностей на складе
• Основные складские документы и схемы документооборота
• Правильные товарные остатки – основа качественной работы склада
• Статусы товара на складе
• Виды инвентаризаций и методики их проведения

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СКЛАДА

• Классификация стеллажного оборудования
• Требования к различным типам мест хранения
• Классификация и характеристики подъемно-транспортного оборудования
• Особенности применения
• Расчет потребности складского оборудования

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ

• Кому и зачем нужна автоматизация склада
• Адресное хранение
• Автоматическая идентификация
• WMS-системы (Warehouse Management System)

УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ

• Роль планирования работы склада. Практические рекомендации
• Проблемные точки управления
• Регулирование затрат на обслуживание и содержание складов
• Управление затратами
• Показатели эффективности работы склада. Общие принципы
• Система KPI в оценке эффективности складской логистики
• Основные показатели работы. Методы контроля
• Мотивация эффективной деятельности работников склада
• Персонал склада и его мотивация.
• Практический опыт применения эффективной мотивации

2-ой день: Посещение современного складского комплекса

Семинар состоит из 10 блоков, логически связанных между собой. В ходе занятий используются практические примеры по решению реальных проблем и ситуаций, целью которых является систематизация и закрепление полученных навыков и знаний.

спикер: Богомолов Игорь

спикер: Лысенкова Ирина