Кому будет полезен семинар?
- Командам управленцев – Вам, как руководителю бизнеса, и Вашему финансовому менеджеру.
Отличительные особенности семинара:
- Содержание: простые и проверенные на практике методики и алгоритмы разработки и применения моделей в бизнесе.
- Формат: обучение – знакомство с моделями на «живых» примерах – групповые дискуссии.
- Участие эксперта-практика от компании, которая использует ФЭМ в стратегических циклах планирования.
Бизнес-модель Вашей компании позволит Вам просчитать различные сценарии развития предприятия и «взвесить» последствия тех или иных управленческих решений.
Ваша уникальная бизнес-модель защитит Ваш бизнес от конкурентов!
Семинар предназначен для:
- директоров и собственников предприятий, которые хотели бы лучше понимать экономику бизнеса, подкрепить ситуативные решения расчетной бизнес-моделью, управлять рисками, осознанно концентрировать ресурсы на наиболее приоритетных направлениях и критических факторах успеха предприятия, последовательно развивать свою управленческую интуицию;
- руководителей служб по развитию бизнеса, которые хотели бы расширить горизонт финансового планирования, иметь возможность выстраивать планы «от обратного» — от любого стратегического показателя, с учетом выбранной стратегии и ресурсных ограничений;
- финансовых директоров и специалистов финансово-экономических служб, которые хотели бы дополнить инструментарий по разработке стратегии счетным механизмом для планирования финансовых показателей верхнего уровня и формировании на их основе бюджетов и ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-единиц.
Цель семинара:
- показать возможности ФЭМ как инструмента управления развитием бизнеса, повышения его доходности и стоимости.
В результате участия в семинаре Вы сможете:
- построить и визуализировать бизнес-модель Вашего предприятия, понять, в чем состоит ее уникальность, с какой скоростью и в каком направлении ее развивать дальше;
- изучить опыт других компаний, которые используют финансово-экономическую модель для повышения качества планирования и анализа;
- ознакомиться с примерами различных финансово-экономических моделей и алгоритмом их разработки.
В чем ценность семинара для участников?
Руководители бизнесов (собственники):
- смогут построить и визуализировать бизнес-модель своего предприятия, понять, в чем состоит ее уникальность, с какой скоростью и в каком направлении ее развивать дальше;
- изучат возможности финансового моделирования как бизнес-калькулятора, который позволяет лучше понимать экономику бизнеса, расширять горизонты финансового планирования, последовательно развивать управленческую интуицию, эффективно управлять рисками, осознанно концентрировать ресурсы на наиболее приоритетных направлениях.
Финансовые менеджеры:
- ознакомятся на практике с методикой разработки финансово-экономической моделей (ФЭМ);
- изучат опыт других компаний, которые используют ФЭМ для повышения качества планирования и анализа;
- научатся с помощью ФЭМ выстраивать планы «от обратного» — от любого стратегического показателя, с учетом выбранной стратегии и ресурсных ограничений;
- смогут грамотно организовать работу по разработке ФЭМ Вашего предприятия как счетного механизма, который позволяет планировать финансовые показатели верхнего уровня и формировать на их основе бюджеты и ключевых показателей эффективности (KPI) структурных подразделений.
В программе:
1.Моделирование «спасет» бизнес.
- О чем речь?
- Моделирование: ключ к пониманию уникальности Вашего бизнеса.
- Рыночное изобилие моделей. Модельный подход в менеджменте, маркетинге, финансах
2.Практика построения бизнес-модели компании по методу А. Остервальдера и И. Пинье
- Как строится логика действий компании, нацеленной на получение прибыли? Универсальный шаблон бизнес-модели.
- Примеры описания и развития бизнес-моделей некоторых успешных международных компаний
3. От построения бизнес-модели к счетности решений
- Финансово-экономическая модель как счетный калькулятор бизнеса.
- Разновидности ФЭМ: стратегическая, инвестиционная, операционная и модель KPI. Когда какую использовать?
- Связь ФЭМ со стратегией, бюджетированием, показателями, мотивацией персонала.
4. Практикум: алгоритм разработки ФЭМ
- 10 важных правил и 7 шагов по разработке финансово-экономической модели.
- Бизнес-кейс: разработка ФЭМ многопрофильной компании (на примере реализованного проекта).
5. ФЭМ в действии.
- Работающие модели реальных предприятий
- Знакомство с примерами разработанных ФЭМ.
- Дискуссии между участниками семинара. Советы и рекомендации ведущих и эксперта
Условия участия
Время проведения
12-13 декабря 2014 (1,5 дня с 10.00 до 18.00). Регистрация участников — 12 декабря в 9.30
Место проведения
Минск, 4-й Загородный переулок, дом 58Б, офис 28
Стоимость участия
4 800 000 белорусских рублей (включая стоимость материалов, кофе-пауз)
Скидки:
При участии 2-х и более человек — 5%
При посещении 2-х и более семинаров:
При участии 1-го человека — 5%
При участии 2-х и более человек — 10%
Оформить заявку
×
