Семинар «Мотивация персонала логистических подразделений» | ebp.by
amoCRM плюс GUSAROV
Мероприятия

Семинар «Мотивация персонала логистических подразделений»

  • Время проведения: 23.10.2014 - 24.10.2014
  • Спикер: Черноморец Дмитрий   
Стоимость участия:
5 350 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

2-х дневный бизнес-семинар общей продолжительностью 20 ак. часов, ориентированный на руководителей-практиков.


Ключевые вопросы семинара:

  • Как мотивировать персонал в ситуации выраженного дефицита соискателей на рынке труда?
  • Как эффективно мотивировать персонал с помощью денег и других материальных благ?
  • Как разработать модель заработной платы для каждого сотрудника?
  • Как эффективно мотивировать персонал, применяя нематериальные инструменты?
  • Как мотивировать персонал эффективнее конкурентов?

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Модуль 1. МАТЕРИАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ

  • Оценка эффективности системы мотивации на предприятии.
  • Рынок труда специалистов и руководителей в сфере логистики.
  • Измерение и таргетирование результатов труда персонала в логистических подразделениях.
  • Требования, предъявляемые к мотивирующей заработной плате.
  • Разработка моделей заработной платы для каждой категории персонала.
  • Математическая привязка результатов труда к заработной плате сотрудника.
  • Применение дифференцированных зарплатных политик к разным категориям персонала.
  • Эффективность и побочные эффекты материальных взысканий.
  • Применение дополнительные несистемных бонусов и бенефитов в логистике.
  • Алгоритмы внедрения новых систем мотивации в логистических подразделениях.
  • Особенности мотивации в ситуации выраженного дефицита соискателей на рынке труда.
  • Наиболее часто встречающиеся ошибки при мотивации персонала.

Модуль 2. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ

  • Обзор арсенала нематериальных инструментов мотивации.
  • Демотивационный эффект системы грейдов.
  • Выявление чувствительности сотрудника к нематериальным инструментам мотивации.
  • Мотивация сотрудника через компенсацию выявленных комплексов неполноценности.
  • Разработка индивидуального карьерного плана сотрудника.
  • Мотивация посредством харизмы руководителя и стиля управления.
  • Система признания достижений сотрудников
  • Мотивация через делегирование, доступ к интересным значимым проектам и задачам.
  • Мотивация персонала через систему оценки компетенций.
  • Влияние на мотивацию корпоративной культуры, миссии и бренда компании.
  • Организация системы развития персонала.
  • Организация эффективных корпоративны мероприятий.
Оформить заявку
Вас также может заинтересовать