Семинар «Стратегия компании: от разработки до внедрения»

Для кого:

Собственники бизнеса, директора компаний, директора по маркетингу, директора по развитию, финансовые директора.

Чему будем учить:

В мире много толстых книжек по стратегии. Выбрав правильные книги и посвятив им несколько месяцев, вы, возможно, освоите некоторые методы разработки стратегии. С другой стороны, проведя несколько часов с нами, Вы сможете быстро понять основные принципы, на которые стоит обращать внимание.

Некоторые из вас поймут, как разрабатывать и реализовывать стратегии развития сразу после нашего курса, другие: поймут, на что обращать внимание в «умных» книжках, и через некоторое время смогут сделать то же самое. Так или иначе, ваше понимание, как развивать собственный бизнес, станет другим: более системным и соответствующим тому, как это делается в лучших компаниях мира.

Правильно поставить цель —  не значит ее достичь. Более 90% разработанных стратегий на практике так и не реализуются. Это происходит потому, что компании не умеют «трансформировать» стратегию в задачи конкретных операционных подразделений и людей, ставить согласованные сроки исполнения и правильные точки контроля.

На нашем семинаре вы получите ответы на вопросы:

• Как ставить цели?
• Какая информация для этого нужна, как ее найти, и как без нее обойтись?
• Как разработать путь достижения поставленных целей?
• Как распланировать движение по этому пути?
• Как понять, что путь изменился, или вы от него отклонились?
• и др.

Почему мы вам расскажем обо всем этом лучше, чем другие консультанты, коих множество на рынке?

Ответ простой: мы разрабатывали стратегии на практике для компаний с оборотами от нескольких сотен тысяч долларов до миллиардов долларов в год. Мы не зарабатываем на семинарах: нам платят за наше практическое умение управлять компанией

Почему это необходимо?

Правильная стратегия поможет вам кратно вырастить доходы своего бизнеса. В какой-то момент вы поймете, что вы умеете хорошо находить идеи и организовывать компании, а мы можем помочь Вам развить это все быстрее.

Программа семинара:

1 день

10.00 – 11.30
Введение в «branding strategy», Дэйвидас Тумас.

• Сегментация клиентов
• Маркетинговая воронка
• Атрибутный анализ
• Матрица «важность – эффективность»

11.30 – 13.00
Интеграционный подход к обслуживанию клиентов

• Анализ чувствительности
• Операционный gap-анализ

13.00 – 14.00 Обед

14.00 – 17.00
Стратегический маркетинг, Олег Чанов.

• Есть идея запустить новое бизнес-направление. С чего начать?
• Считаем и прогнозируем развитие рынка на основе ключевых драйверов
• Оцениваем уровень конкуренции, определяющий возможность входа на рынок
• Текущие и новые покупатели – можем ли продавать больше?
• Понимаем, насколько сильна вертикальная интеграция на рынке.
• Делаем общую финансовую оценку
• Принимаем решение – «идти» или «не идти»

2 день

10.00 – 14.00
Разработка стратегии, Валентин Гаврилов

• Нужна ли вам стратегия? Роль стратегии на разных этапах существования бизнеса.
• Разработка стратегии – искусство или формализованный процесс?
• Стратегические опции – определяем возможности роста и отбираем наиболее перспективные.
• Реализация стратегии – как сделать из стратегии эффективно работающий инструмент. Истории успехов и провалов во внедрении;
• Стратегическое планирование – внедряем процесс и корректируем стратегию.
• Chief Strategy Officer – определяем ответственных за разработку стратегии и процесс стратегического планирования.

14.00 – 15.00 Обед

15.00 – 17.00
Кейс «Разработка стратегии компании»

Место проведения: Конференц-центр IBB
Минск, пр. Газеты Правда, 11

спикер: Чанов Олег

спикер: Тумас Дэйвидас