Стратегия компании: от разработки до внедрения

По некоторым оценкам, в Беларуси около 90% разработанных стратегий так и остаются на бумаге. Причина —  компании часто не могут перевести рожденную «в муках творчества» стратегию в конкретные задачи для операционных подразделений и людей, установить сроки исполнения и правильные «точки контроля». В конце ноября на семинаре «Стратегия компании: от разработки до внедрения» трое экспертов предложат три блока ключевой информации,необходимой для реальной работы на белорусском рынке.

Чем этот семинар, организуемый компанией BusinessTools, лучше, чем другие мероприятия? Спикеры – Олег Чанов, Валентин Гаврилов, Дейвидас Тумас — разрабатывали стратегии, воплощенные на практике, для компаний с оборотами от нескольких сотен тысяч  до миллиардов долларов в год. Эти люди не зарабатывают на семинарах: им платят за практическое умение управлять компанией.

Для кого будет полезен семинар:

Собственники бизнеса, директора компаний, директора по маркетингу, директора по развитию, финансовые директора.

Разработка стратегии, Валентин Гаврилов
кандидат экономических наук, имеет степень MBA французской школы бизнеса HEС. Работал консультантом в московском офисе McKinsey&Company, заместителем начальника управления денежно-кредитной политики Национального Банка Республики Беларусь, топ-менеджером в одном из крупнейших коммерческих банков в СНГ. Отраслевой опыт включает проекты в банковской сфере, металлургии, промышленности, строительстве, электронике.

• Нужна ли вам стратегия? Роль стратегии на разных этапах существования бизнеса.
• Разработка стратегии – искусство или формализованный процесс?
• Стратегические опции – определяем возможности роста и отбираем наиболее перспективные.
• Реализация стратегии – как сделать из стратегии эффективно работающий инструмент. Истории успехов и провалов во внедрении;
• Стратегическое планирование – внедряем процесс и корректируем стратегию.
• ChiefStrategyOfficer – определяем ответственных за разработку стратегии и процесс стратегического планирования.

Стратегический маркетинг, Олег Чанов
имеет 15-летний опыт практической маркетинговой работы. Занимается руководством проектами по организации дилерских сетей, разработке маркетинговой политики и брендинга, стратегии, проведению маркетинговых исследований.

• Есть идея запустить новое бизнес-направление. С чего начать?
• Считаем и прогнозируем развитие рынка на основе ключевых драйверов
• Оцениваем уровень конкуренции, определяющий возможность входа на рынок
• Текущие и новые покупатели – можем ли продавать больше?
• Понимаем, насколько сильна вертикальная интеграция на рынке.
• Делаем общую финансовую оценку
• Принимаем решение – «идти» или «не идти»

Введение в «brandingstrategy», Дэйвидас Тумас
имеет опыт работы в сфере управления стратегическими и операционными проектами в McKinsey&Company, StrategyLabs. Разрабатывал и внедрял стратегии для компаний розничной торговли, FMCG, сектора телекоммуникаций.

• Сегментация клиентов
• Маркетинговая воронка
• Атрибутный анализ
• Матрица «важность – эффективность»
• Интеграционный подход к обслуживанию клиентов
• Анализ чувствительности
• Операционный gap-анализ

Дата проведения: 21-22 ноября.

Место проведения: Конференц-центр IBB
Минск, пр. Газеты Правда, 11

Стоимость участия: 7 400 000 бел.руб.

Специальное предложение:

При участии 2-х человек от компании — скидка 5%
При участии 3-х и более человек — скидка 10%

Контактные телефоны: (+375 17) 290-05-43, 215-00-37, 290-04-14

спикер: Чанов Олег

спикер: Тумас Дэйвидас