Тренинг для тренеров

Дата проведения: по мере комплектации группы

Тренеры

• Андрей СТАНЧЕНКО
• Марк КУКУШКИН

Цель программы – сформировать или развить ваши тренерские компетенции в соответствие с новейшими стандартами мирового T&D рынка.

Программа состоит из 4 сессий, продолжительность каждой из которых 3-4 дня. Промежуток между сессиями – 2-3 месяца.

Между тренингами предполагается интенсивная самостоятельная работа каждого из участников программы обучения (изучение рынка, чтение литературы, диагностика потребностей в обучении, ассистирование в ведении тренингов и ко-тренерство, проведение тренинговых модулей и полноформатных тренингов, разработка тренингов и т.д.).

Спецификой тренинга является то, что в ходе каждой сессии один из популярных на рынке тренингов (продажи, менеджерские тренинги и т.д.) прорабатывается методически.

Начиная со второй сессии обязательным элементом сессии становятся показы участниками фрагментов тренинга и получение обратной связи. В ходе последней сессии участники представляют самостоятельно спроектированный тренинг.

Целевая аудитория:

• корпоративные или независимые тренеры
• практикующие бизнес-тренера
• желающие освоить тренерскую профессию

Что даст вам участие в Тренерском факультете Марка Кукушкина?

Вы:

• обогатите методический тренерский инструментарий и систематизируете теоретические представления о тренинге.
• сформируете тренерские компетенции в области постановки целей тренинга и формирования навыка.
• сформируете (усовершенствуете) навыки подготовки и проведения тренинга у участников программы обучения.
• отточите навыки в области проектирования и проведения тренинга: модели, структуры, игры, упражнения и т.д.
• разовьете навыки в области сопровождения тренинговой деятельности в компании: выявление потребностей в обучении, оценка потенциала участников, составление отчета о тренинге  т.д.
• сформируете представление о тренинге как бизнесе и получите навыки самопродвижения (самомаркетинга) в качестве тренера.
• получите опыт самостоятельного ведения тренингов и профессиональной обратной связи (супервизии) от экспертов и коллег.
• самостоятельно разработаете тренинговые модули и программы.

Ведущий тренер: Марк Кукушкин — 25% курса

Ко-тренер: Андрей Станченко, руководитель T&D университета, ведет блоки Лаборатории тренинга. 25% курса

Андрей Станченко. Более 10 лет тренерского и консалтингового  опыта в Украине и странах СНГ и Балтии. Эксперт-практик в области изменений, лидерства  и  менеджмента, продаж и переговоров, публичного выступления, обучения и развития персонала. Собственный опыт продаж и управления в бизнесе крупной  мультинациональной Компании.

Программа курса

1-я сессия (24-26 октября 2014)

«Профессия — тренер. Специфика бизнес-тренинга. Тренер как консультант».

Технологии тренинговой работы в компании:

• Портрет эффективного тренера. Ключевые компетенции тренера;
• Имидж тренера и тренерские роли;
• Какие роли тренера оптимальны для использования в Вашей компании;
• Специфика работы внутреннего тренера. Позиция тренера в компании;
• «Сгорание» и другие проблемы в работе тренера.

Требования к эффективному тренингу:

• Требования к тренингу в Вашей компании;
• Бизнес-тренинг: основные понятия;
• Специфика тренинга как формы (метода) обучения;
• Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам?
• Цели и результаты тренинга.

Формирование навыка как основная задача тренинга:

• Модельные сессии по формированию навыков;
• Проектирование упражнений на формирование навыка.

Тренинговый цикл: до и после тренинга:

• Как появляется потребность в тренинге? Профиль компетенций;
• Исследование (выявление) потребностей в обучении: технологии и опыт.

Консультационная компетентность тренера:

• Технологии выявления «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики;
• Тренинговые и нетренинговые решения.

Диагностика в тренинге:

• Диагностические процедуры и упражнения в бизнес-тренинге;
• Групповая и индивидуальная самодиагностика;
• Диагностика в тренинге: методический аспект.

Подготовка отчета о тренинге:

• Обратная связь руководителю подразделения.

Лаборатория тренинга — тренинг по коммуникативным навыкам:

• Специфика внутриорганизационной коммуникации;
• Элементы тренинга коммуникативных навыков;
• Проведение переговоров. Эффективные совещания;
• Проектирование и реализация тренинга.

2-я сессия (согласно графика)

«Основы управления группой. Тренерский инструментарий». Групповая динамика: основы работы с группой:

• Развитие группы в тренинге;
• Модели формирования и развития группы (основные этапы);
• Управление группой. Работа с трудными участниками. НЛП.

Базовые элементы тренинга:

• Тренерский инструментарий;
• Техники «размораживания» группы;
• Мотивация участников и группы к участию в тренинге (к обучению);
• Демонстрация навыков.

Методы активизации группы и участников. Ролевые игры:

• Моделирование («проигрывание») ситуаций;
• Кейсы как элемент тренинга;
• Отработка и закрепление представленных информации и навыка.

Получение и предоставление обратной связи:

• Использование технических средств обучения.

Эффекты и результаты групповой работы:

• Конфликт в группе. Способы управления конфликтом.

Лаборатория тренинга – продажи:

• Тренинги по продаже и продвижению новых продуктов;
• Тренинг телефонных переговоров;
• Основы тренинга продаж  и  телефонных переговоров;
• Проектирование и реализация тренинга по данной теме.

3-я сессия (согласно графика)

«Тренерские стили. Проектирование тренинга» Тренерские стили. Роли тренера:

• Роли тренера. Репертуар  тренерских ролей.

Проектирование упражнений:

• Создание упражнений под бизнес-задачу;
• Рождение тренинга как творческий процесс и изобретение. Триз.

Проектирование тренингового модуля:

• Элементы тренинговой сессии (динамика форм и методов работы);
• «Скелет» и «мясо» тренинга.

Проектирование целостного  тренинга:

• Структура тренинга;
• Упражнение по созданию элементов тренинговых программ (дизайнов) участниками тренинга.

Дизайн тренинга:

• Оформление программы (дизайна) тренинга;
• Создание (разработка) раздаточных материалов.

Система тренингов в организации:

• Система тренингов в организации;
• Специфика позиции и деятельности  внутреннего тренера;
• Бюджет обучения;
• Позиционирование тренингового центра внутри компании.

Лаборатория тренинга — формирование менеджерских навыков:

• тренинги менеджерских навыков: элементы и технологии.

4-я сессия (согласно графика)

«Зачетные работы участников программы обучения» Маркетинг тренинговых услуг:

• Самопродвижение тренера;
• Маркетинговая стратегия тренера.

Тренинговая компания:

• Искусство развития бизнеса.

Лаборатория тренинга — тренинги личной эффективности:

• Тренинг по личной эффективности в организации;
• Самоорганизация и личная эффективность: методические аспекты тренинга;
• Тайм-менеджмент. эффективная презентация;
• Проектирование и реализация тренинговых модулей в данной области.

Лаборатория тренинга – командообразование:

• Тренинг по формированию команды: методы, технологии, инструменты специфика тренингов по формированию команды;
• Тренинги по формированию команды в подразделении компании.