Реализовав десятки проектов в области инжиниринга, создания, развития и реорганизации бизнеса, имея за плечами опыт создания проектных офисов для инвестиционного, консалтингового и инжинирингового бизнесов, Виктор Степанов на собственном опыте знает цену простоты и надежности базовых принципов проектного подхода. За награмождением проектных процедур, шаблонов и показателей часто теряется самая суть проектного подхода – модель ответственности в рамках проектной деятельности. Испробовав различные методологии управления проектами, Виктор предлагает отбросить лишнее и оставить лишь то, что действительно работает.
Два дня о главном. Главном в проектах.
Такие успешные компании, как Wargaming, Velcom, Алютех, Атлант Телеком, Asstra, Санта Бремор, Милавица, Qulix Systems, Изовак, ЛБР-Агромаркет, Галлерея Вкуса, ЦентроЭнергоМонтаж, Форте, Intex Soft и многие другие оценили особый подход к обучению, применяемый Виктором Степановым. Отдавая должное уникальному опыту участников обучения, Виктор создает в аудитории атмосферу сотрудничества специалистов в различных предметных областях, объединенных общим интересом: научиться вести проекты к успеху сквозь непредсказуемость, риски и конкуренцию за ограниченные ресурсы.
Проекты меняют наши мир. Оглянитесь вокруг: все грандиозное, что останавливает на себе ваш взгляд – все это создано в проектах! Два дня в компании Виктора Степанова – это не просто выверенный набор знаний и упражнений. Это рюкзак со всем необходимым, что понадобится вам в вашем следующем путешествии – прямо к успеху проекта! Вас ждет интенсивная работа по методу «обучение в сотрудничестве»: по 50% проверенной теории и «заземленной» практики.
Для кого эта программа?
Новая программа ориентирована на тех, кто хотел бы быстро «схватить суть» проектного подхода; понять, как и почему он работает; оценить его простоту и логичность; найти ему наилучшее приложение и узнать ограничения по его применению. Прежде всего, программа будет интересна собственникам бизнеса и топ-менеджерам.
Особенности программы
Эта новая программа структурирована иначе, чем другие мои программы по управлению проектами (и все, что я видел до сих пор). В ходе двухдневного исследования мы обращаемся к основам; мы различаем истин-ные движущие силы проектов, меняющих нашу действительность. Материал сформован в шесть блоков (я назвал их «фундаментными блоками»), последовательно раскрывающих смысл проектного подхода.
Обратите внимание:
Программа:
Проект
Упражнения
Кто?
Упражнения
Зачем?
Упражнения
Что?
Упражнения
Как?
Упражнения
Инструменты
Упражнения
Место проведения: Пресс-центр АиФ, г.Минск, ул Хмельницкого, 7.
Время проведения: 27-28 ноября с 10.00 до 18.00
Продолжительность: 18 учебных часов
Стоимость участия:
5 300 000 бел. рубл.
СКИДКА 5%
при участии 2-х человек от Компании
СКИДКА 10%
При участии от 3-х и более человек от Компании
