Тренинг «Главное о проектах» | ebp.by
Мероприятия

Тренинг «Главное о проектах»

  • Время проведения: 27-28 ноября 2014 с 10.00 до 18.00
  • Место: Пресс-центр АиФ, г.Минск, ул Хмельницкого, 7.
  • Спикер: Степанов Виктор   
Стоимость участия:
Скидка:
5 300 000
265 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

Реализовав десятки проектов в области инжиниринга, создания, развития и реорганизации бизнеса, имея за плечами опыт создания проектных офисов для инвестиционного, консалтингового и инжинирингового бизнесов, Виктор Степанов на собственном опыте знает цену простоты и надежности базовых принципов проектного подхода. За награмождением проектных процедур, шаблонов и показателей часто теряется самая суть проектного подхода – модель ответственности в рамках проектной деятельности. Испробовав различные методологии управления проектами, Виктор предлагает отбросить лишнее и оставить лишь то, что действительно работает.

Два дня о главном. Главном в проектах.

Такие успешные компании, как Wargaming, Velcom, Алютех, Атлант Телеком, Asstra, Санта Бремор, Милавица, Qulix Systems, Изовак, ЛБР-Агромаркет, Галлерея Вкуса, ЦентроЭнергоМонтаж, Форте, Intex Soft и многие другие оценили особый подход к обучению, применяемый Виктором Степановым. Отдавая должное уникальному опыту участников обучения, Виктор создает в аудитории атмосферу сотрудничества специалистов в различных предметных областях, объединенных общим интересом: научиться вести проекты к успеху сквозь непредсказуемость, риски и конкуренцию за ограниченные ресурсы.

Проекты меняют наши мир. Оглянитесь вокруг: все грандиозное, что останавливает на себе ваш взгляд – все это создано в проектах! Два дня в компании Виктора Степанова – это не просто выверенный набор знаний и упражнений. Это рюкзак со всем необходимым, что понадобится вам в вашем следующем путешествии – прямо к успеху проекта! Вас ждет интенсивная работа по методу «обучение в сотрудничестве»: по 50% проверенной теории и «заземленной» практики.


Для кого эта программа?

Новая программа ориентирована на тех, кто хотел бы быстро «схватить суть» проектного подхода; понять, как и почему он работает; оценить его простоту и логичность; найти ему наилучшее приложение и узнать ограничения по его применению. Прежде всего, программа будет интересна собственникам бизнеса и топ-менеджерам.


Особенности программы

Эта новая программа структурирована иначе, чем другие мои программы по управлению проектами (и все, что я видел до сих пор). В ходе двухдневного исследования мы обращаемся к основам; мы различаем истин-ные движущие силы проектов, меняющих нашу действительность. Материал сформован в шесть блоков (я назвал их «фундаментными блоками»), последовательно раскрывающих смысл проектного подхода.


Обратите внимание:

  • инструменты и концептуальные модели из PMBoK, IPMA ICB, PRINCE2, P2M и других учебников по-являются «под занавес»; в основном мы работаем с тем, что уже знаем, по-новому осознавая это;
  • полтора десятка упражнений выполняются на основе игровых кейсов (темы кейсов меняются от груп-пы к группе, подстраиваясь под интересы участников обучения);
  • вы учитесь, объясняя; и уже в первый день сможете легко объяснить коллегам, что же такое проект-ный подход и почему он работает!

Программа:

Проект

  • Понятие проекта
  • Роль проектов в бизнесе
  • Взаимосвязь стратегии, проектов и операций
  • Понятие стратегического портфеля
проектов и программ

Упражнения

  • Работа с определением проекта

Кто?

  • Типы структур по способу организации проектной деятельности
  • Роли в проектах
  • Проектное окружение
  • Концепция стейкхолдеров

Упражнения

  • Знакомство с кейсом
  • Определение заинтересованных сторон и ролей

Зачем?

  • Концептуальная фаза проекта
  • Интеграция интересов участников проекта
  • Определение бизнес-потребности
  • Цели проекта и критерии успеха
  • Директор, владелец проекта, проект-менеджер — трехсторонний договор

Упражнения

  • Определение проблемы
  • Цели проекта
  • Критерии успеха

Что?

  • Замысел проекта
  • Фазы жизненного цикла проекта
  • Определение результатов проекта
  • Декомпозиция результатов
  • Что за рамками?

Упражнения

  • Жизненный цикл проекта
  • Результаты проекта
  • Декомпозиция результатов (PBS)
  • Оговорки проекта

Как?

  • Процессы управления проектом
  • Планирование как управление
  • Продуктно-ориентированное планирование
  • Сетевой график
  • Построение расписания методом PERT
  • Критический путь проекта

Упражнения

  • Сетевой график проекта
  • Оценка задач
  • Построение критического пути
  • Сжатие расписания

Инструменты

  • Области знаний проектного подхода
  • Управление проектными рисками
  • Управление коммуникациями
  • Управление изменениями и ожиданиями
  • Веховый план
  • Измерение эффектов от реализации проекта
  • Кризисы в проекте
  • Извлечение и передача опыта

Упражнения

  • Контрольные точки
  • План коммуникаций
  • Проектное предложение (Business case)

Место проведения: Пресс-центр АиФ, г.Минск, ул Хмельницкого, 7.

Время проведения: 27-28 ноября с 10.00 до 18.00

Продолжительность: 18 учебных часов

Стоимость участия:
5 300 000 бел. рубл.

СКИДКА 5%
при участии 2-х человек от Компании

СКИДКА 10%
При участии от 3-х и более человек от Компании

Оформить заявку
Вас также может заинтересовать