Тренинг «Моделирование бизнес-процессов»

• Как определить потребность компании в процессном подходе?
• Как создать эффективную модель бизнес-процессов?
• Как расчитать численность персонала и средств производства?
• Как разработать организационную структуру компании?
• Как внедрить процессный подход к управлению бизнесом?
• Как провести реинжиниринг и оптимизацию бизнес-процессов?

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Модуль 1. Порядок разработки и внедрения процессной модели

• Определение потребности бизнеса в процессном подходе.
• Выгоды и угрозы внедрения процессного подхода для компании.
• Подготовка предприятия к внедрению процессного подхода.
• Стандарты моделирования и формализации бизнес-процессов.
• Нотации и логика стандартов моделирования IDEF (IDEF0/IDEF3).
• Технологии разработки процессных моделей бизнеса.
• Определение потребности в персонале.
• Проектирование организационной структуры предприятия.
• Разработка системы мотивации на основании процессной модели.
• Внедрение разработанной процессной модели в практику бизнеса.
• Инструменты реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов.
• Практические кейсы предприятий СНГ и Европы (из практики Apply Logistic Consulting).

Модуль 2. Практическое занятие “Разработка процессной концепции”

Участники семинара с помощью персональных компьютеров и соответствующего программного обеспечения (AllFusion Process Modeler) разрабатывают процессную модель предприятия, данные о котором предоставляются в виде исходной информации.

В ходе второго модуля слушатели учатся определять, какой перечень и состав бизнес-процессов необходим для реализации стратегии моделируемого предприятия, как эти бизнес-процессы должны быть взаимосвязаны между собой, какой персонал и оборудование требуются для эффективного выполнения каждого из процессов, в каких регламентах нуждается предприятие.

Кроме того, слушатели приобретают навыки разработки показателей измерения эффективности каждого из бизнес-процессов в частности и процессной модели предприятия в целом.

Модуль 3. Практическое занятие “Моделирование бизнес-процессов”

Третий модуль позволяет отработать навыки декомпозиции бизнес-процессов на операции и действия, а также отработать навыки моделирования бизнес-процессов, имеющих различные операционные сценарии, в зависимости от промежуточных результатов.

В ходе третьего модуля слушатели получат знания о структуре наиболее стандартизированных бизнес-процессов, а также о подходах к моделированию процессов, отражающих специфику бизнеса.

Дополнительно ко всему, участники семинара приобретут опыт моделирования и выработки решений в рабочих группах, т.к. задача внедрения процессного подхода  может быть успешно реализована, исключительно, если достигается эффективное взаимодействие в рабочей группе, ответственной за внедрение процессного подхода.

спикер: Черноморец Дмитрий