Живой менеджмент. Новое Поколение Руководителей | ebp.by
Мероприятия

Живой менеджмент. Новое Поколение Руководителей

  • Время проведения: 10-11 марта
Стоимость участия:
Оформить заявку
Информация о тренинге

В программе:

  1. Управление бизнес-процессами. От Целей к Результатам.
  2. Вдохновляющее лидерство. Эмоциональная компетентность руководителя.
  3. Организационная компетентность руководителя. Технологии принятия эффективных управленческих решений.
  4. Управление развитием Команды и командной динамикой.
  5. Управление отношениями внутри и снаружи как инструменты Живого менеджмента.
  6. Управление личной эффективностью руководителя.

Краткий обзор тренинга

Данный тренинг предполагает системный подход к формированию инструментария, необходимого для работы современного менеджера, супервайзера. Именно это и предлагается Вашему вниманию.

Методы, техники, успешные практики – вот главные составляющие этой двухдневной программы которая состоит из шести модулей.

Основные цели программы.

Каждый модуль – это отработка конкретной цели и соответствующих задач.

1.Управление бизнес процессами. От Целей к Результатам.

Цель: Предоставить участникам бизнес — инструменты управления  процессами в своем подразделении в условиях изменяющегося бизнес – окружения для достижения Результатов.

2. Вдохновляющее лидерство. Эмоциональная компетентность руководителя.

Цель: предложить участникам техники развития эмоционального интеллекта для возможности использования их в управлении мотивацией.  Освоить навыки мотивационного менеджмента и эффективной мобилизации своих Команд для достижения Целей бизнеса.

3. Организационная компетентность руководителя. Технологии принятия эффективных управленческих решений.

Цель: предоставить участникам бизнес — инструменты развития организационной компетентности, принятия и внедрения управленческих решений.

4. Управление развитием Команды и командной динамикой.

Цель: предоставить максимальное количество инструментов формирования и управления Командой для достижения Результатов в долгосрочной перспективе.

5. Управление отношениями внутри и снаружи как инструменты Живого менеджмента.

Цель: приобретение участниками соответствующих навыков и инструментов формирования взаимодоверия и взаимоуважения во внутреннем и внешнем маркетинге.

6.Управление личной эффективностью руководителя

Цель: предоставить участникам бизнес — инструменты управления личной эффективности для достижения измеряемых результатов в жизни и бизнесе.

Особенности программы

1. Один модуль —  два тренинговых дня (один день 8 часов).

2. После тренинга каждый участник получает индивидуальную консультацию/коучинг (скайп, телефон, электронная почта) по реализации своего проекта.

Ведущий: Григорий Хмельницкий, консультант, бизнес-тренер, модератор рабочих групп.

Краткий обзор программы

Модуль 1. Управление бизнес процессами. От Целей к Результатам.

1.1. Управление процессами:

Фокус Бизнеса:

*Несколько вопросов, которые позволяют управлять бизнес процессами.

С чего начать координацию бизнес процессов?

  • Ранжирование  целей и задач.
  • Постановка целей команде. Алгоритм постановки Целей.
  • Делегирование полномочий. Цикл и техники делегирования.
  • Основные бизнес-правила успеха руководителя.

Зачем бизнесу стандарты и критерии эффективности?

  • Критерии и стандарты эффективности команды руководителя (KPI).
  • Выработка и определение стандартов и критериев  для сотрудников, необходимых бизнесу.

Что включает эффективное планирование?

  • Планирование руководителя.  Ожидания от планирования. Планирование, основанное на измерении.
  • 5 этапов планирования. Инструменты планирования руководителя.
  • Колесо планирования
  • Анализ достижения результатов сотрудниками.

1.2. Управление людьми:

Как выбрать свой стиль управления?

  • Новые парадигмы управления.  О руководителях нового поколения: от «трудоголика» к «Результатоголику».
  • Стили управления. Условия  их применению на практике.
  •  Что такое «Демократура» и почему она эффективна?
  • Контроль как процесс. Мотивирующая составляющая контроля. Стили контроля.  Их применение на практике.

Как улучшить свою коммуникацию с подчиненными? Или как сделать, чтобы  все, что понятно Вам было понятно и другим?

  • Коммуникативная компетентность руководителя.
  • Эффективная коммуникация руководителя: принципы, правила, условия. Коммуникация руководителя и подчиненного как бизнес-процесс.
  • Почему язык руководителя должен быть  в шрамах. Развитие навыка активного слушания.

Модуль 2. Вдохновляющее лидерство. Эмоциональная компетентность руководителя.

2.1. Эмоциональный интеллект руководителя — как способ межличностного влияния, понимание целей (интересов), мотивов и ценностей  партнеров

  • Понимание себя и других, навыки рефлексии.
  • Саморегуляция и управление эмоциями, умение продуктивно управлять своими эмоциями и эмоциями других.
  • Эмоциональное лидерство как основа создания условий для продуктивного поведения.
  • Управление конфликтами

2.2.  Вдохновляющее лидерство. Мотивационный калейдоскоп

  • Как «зажигать» людей и вести за собой («Колесо лидерства», «Зеркало и окно».
  • Формирование навыков мобилизации сотрудников на достижение Целей Компании.
  • Как «подобрать ключик» к разным сотрудникам: оптимальные мотивационные техники для каждого сотрудника.
  • Техники измерения мотивационного климата в команде («Барометр», «Мотивационное анкетирование», «Соцсоревнование», «Мотивационный калейдоскоп», «Информационное табло»).
  • Формирование мотивационного климата в команде.

Модуль 3. Организационная компетентность руководителя

3.1.  Управление как бизнес – процесс.

  • Функции Менеджмента.
  • Измерители Успеха организации. Как сфокусировать Команду на самом главном.
  • Проектирование: создание стандартов эффективности, распределение ресурсов, и определение контрольных точек.
  • Организационная социализация: самообучение и интеграция в профессиональные сети.
  • Командный менеджмент: целеполагание, формирование ролевой структуры, создание «командного духа».
  • Организационное лидерство как способ эффективного управления.

3.2.  Эффективные управленческие решения и их внедрение

  • Средства группового анализа ситуации
  • Методы разработки групповых решений  проблем и планирования конкретных действий
  • Технология принятия индивидуальных  решений и повышения ответственности за принятые решения.
  • Гибкость в принятии решений, учитывая мнения  всех сторон.

Модуль 4. Управление развитием Команды и командной динамикой

4.1.    Профессионально-мотивационная готовность команды к достижению Целей.

  • Моделирование Идеального профиля  компетенций сотрудника.
  • Линейка ОЗУН (Отношение, Знание, Умения, Навыки) сотрудника подразделения.
  • Методики оценки функциональности подчиненных. (Хочет. Знает. Умеет.  Делает).
  • Обобщение и анализ ОЗУН команды.
  • Цели и задачи профессиональной подготовки команды на ближайшую перспективу.
  • Формирование индивидуальных планов развития подчиненных.

4.2.   Управление командной динамикой.

  • Формирование  навыков подбора сотрудников и проведения собеседования
  • Не управлять, а направлять.
  • Формирование навыков мобилизации сотрудников на достижение Целей Компании.
  • Технология создания самообучающаяся организация в своем подразделении как инструмент развития команды.

Модуль 5. Управления отношениями  внутри и снаружи как инструменты Живого Менеджмента.

5.1.Роль отношений в современных бизнес – практиках.

  • Алгоритм: от установления отношений к результатам в бизнесе.
  • Технологии управления отношениями с Клиентами
  • Диагностика отношений в команде.
  • Лучшие бизнес-практики и методы управления отношениями
  • Техники формирования  взаимодоверия и взаимоуважения. Вселенский закон Открытости.

5.2.Методики регулирования взаимоотношений между сотрудниками и подразделениями.

  • Управление конфликтами
  • Практикум решения споров и конфликтов.
  • Техника «Закон джунглей», «Встать. Суд идет», «Доброта спасет мир», «Компромисс», «Тренажерный зал»

Модуль 6. Управление личной эффективностью.

6.1.Управление личной эффективностью

  • Почему личная эффективность – это не тайм менеджмент.
  • Почему энергия, а не время – главная валюта высокой эффективности.
  • Окна Эйзенхауэра.
  • Как создать или повысить ресурсное состояние свое и окружения.
  • Правило АБВ.

6.2. Управление работоспособностью

  • На что тратит время руководитель? Трудоголик и Результатоголик?
  • Делегирование как метод увеличения рабочего времени руководителя.
  • Как не сгореть на работе, и не превратиться в «зомби».

Стоимость: уточняйте по [email protected]

Оформить заявку
Вас также может заинтересовать