Фатеев Алексей – антикризисное управление
amoCRM плюс GUSAROV
Тренер

Фатеев Алексей

Фатеев Алексей имеет сразу три высших образования, первое получил в Московском институте Международного бизнеса (школа при Всероссийской академии внешней торговли). Кроме этого, Алексей в течение 10 лет прошел самое разное обучение в продвинутых университетах Дании и Лондона.

Фатеев Алексей имеет собственную компанию по сотрудничеству с бизнесменами крупного и среднего бизнеса, помогает выводить компании из кризиса и оберегает их от недружественного поглощения. Фатеев Алексей уверяет, что кризисную ситуацию чаще всего создают именно руководители, когда перестают удалять достаточно внимания выбору сотрудников в собственную команду.

Фатеев Алексей помогал выходить из кризиса, либо и вовсе избегать его компаниям из самых разных отраслей: пищевой промышленности, машиностроение, мебельная промышленость, металлургия.

Профессиональный опыт Фатеева Алексея:

  • 1992 год, челябинский НПФ «Практик – Центр» — работа с нетипичными ситуациями, в том числе досудебное улаживание споров по Калининградской товарно-фондовой бирже;
  • 1993-1995 годы, ОАО «Челябинвестбанк» — создавал внутреннюю нормативную базу, которая была использована для предоставления межбанковского кредита. Создал систему оптимизации налогообложения во время выплаты заработной платы. Зарегистрировал и запустил в работе Негосударственный Пенсионный Фонд;
  • 1995 – 1997 годы, ТОО «Челябинский лакокрасочный завод» — провел работы в интересах высшего руководства предприятия, для пиар-компании создал мажоритарный пакет, благодаря которому, компания смогла получить во время собрания акционеров полную и единогласную поддержку по всем вопросам. Внедрены и созданы системы минимизации налогообложения компании;
  • 1997-2007 годы, филиал «Государственного научно-исследовательского института развития налоговой системы» — создал систему контроля текущего финансового положения организаций по косвенным и прямым признакам, работал в интереса Министерства налогов и сборов Российской Федерации. Ввел автоматизированную систему, которая была внедрена в управлении ГНС по Челябинскому району и области;
  • 1998 год, «Чебаркульская мебельная фабрика» — занимался реструктурированием активов, предприятие было успешно выведено из-под процесса банкротства;
  • 1998 год, МУП «Пищевик» — провел оценку структуры МУП на предмет финансово-хозяйственной состоятельности. Выявил все области разрушения. Создал программу по реорганизации компании. Программа была одобрена советом депутатов и успешно реализована.
  • 1999 год, «Челябинский майонезный завод» — выявил все области разрушения бизнеса, удачно реструктуировал компанию, сформировал совершенно новую группу топ-менеджеров, новые объемы продаж за 6 месяцев превысили прошлогодний годовой уровень;
  • 1999 – 2001 годы, «Челябинский завод дорожно-строительных машин» — провел процедуру внешнего управления, а также процедуру конкурсного управления. В результате чего, был установлен контроль над деятельностью около десятка предприятий с оборотом более 100 миллионов рублей, во время процедуры банкротства компании было возвращено ранее утраченное оборудование на 120 миллионов, а также проведено право собственности на все здания и сооружения, общая сумма свыше 200 рублей, а кроме этого, полностью погашено задолженность компании в 50 миллионов рублей;
  • 2003 год, Липецкий завод «Свободный Сокол» — провел оценивание работы труболитейного цеха. Выявил области, которые приносили ежемесячные необоснованные расходы цеху в 200 000 долларов. Создал программу по оптимизировании затрат на данных участках;
  • 2003 – 2006 годы, Москва, БКК «Серебряный бор» — произвел защиту компании и его имущества от вливания в более крупный холдинг;
  • 2008 год, ООО «Энтузиаст» — устранил разногласия между учредителями, которые привело холдинг к кризису, собственность была реорганизована;
  • 2008 год, ООО «АМВ» — в отношении бизнеса, убытки которого за год вышли за пределы миллиона долларов, была проведена качественная оценка, сформирован наново инвестиционный проект и найден инвестор. В конечном итоге, бизнес продали, продажу проконтролировали до последнего платежа, существенная часть убытков покрылась.