С 1993 года Фридман Александр выполнил более 120 консалтинговых проектов в России, Беларуси, Латвии, Украине и Казахстане. Александр занимался внедрением и разработкой стратегий бизнес-развития, реорганизацией систем корпоративного управления, формированием корпоративной управленческой команды, улучшением работы департамента продаж.
В консалтинге Фридман Александр – приверженец методики «Organizаtional Development», которая рассматривает компанию, как общую систему взаимообусловленных элементов.
Является почетным членом сообщества менеджеров-профессионалов «E-xecutive», имеет статус «Profy».
Фридман Александр автор книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных», а также автор 14 программ и 4 специальных курсов для обучения менеджеров и руководителей, в том числе в видео- и аудиоформатах.
