Кулижский Александр

Кулижский Александр на данный момент является:

• Практикующим консультантом по организационному развитию и управлению, ведущим тренером организации «Ключевые решения». Автором многочисленных публикаций в СМИ России и Беларуси;
• Сертифицированным консультантом по управлению в соответствии с Амстердамскими стандартами Международного Совета Института по управленческому консультированию;
• Основателем и управляющим партнером консультационной организации «Ключевые решения».

Кулижский Александр также является создателем ряда авторских семинаров по развитию компаний и внедрению стратегического управления в организации, менеджер множества проектов посвященных комплексной реорганизации компаний, кроме этого, Александр – автор успешных деловых и маркетинговых стратегий производственных и торговых компаний, преподает в школе консультантом по управлению в Академии народного хозяйства Российской Федерации, почетный член Совета директоров сразу нескольких компаний. Принимает активное участие в мастер-классах и конференциях, которые проводятся профессиональным сообществом.

Консультационный опыт российских, украинских и белорусских компаний – с 1994 года, опыт в преподавании – с 1991.

Образование:

• 1983 – 1988 годы, окончил Санкт-Петербургский университет, факультет «Психология»;
• 1992 – 1996 годы, окончил аспирантуру НИИ образования.

Опыт работы Кулижского Александра:

• 1998 – 1991 годы, ведущий психолог в отделе кадров, а также личный помощник директора Брестского Производственного Объединения средств вычислительной техники;
• 1991 – 1992 годы, консультант-референт у Генерального директора американско-белорусского СП «АСК»;
• 1992 – 1997 годы, Старший преподаватель на кафедре психологии Брестского Государственного Университета;
• 1994 – 2000 годы, консультант и соучредитель Брестского независимого психологического и социального центра;
• 2000 год – наши дни, управляющий партнер и генеральный директор компании «Ключевые решения».

Проекты, реализованные Кулижским Александром:

• создание стратегии медиа-холдинга (разработал стратегию для развития медиахолдинга «Агентство Владимира Гревцова»;
• создание стратегии строительной компании;
• организационная диагностика;
• реорганизация деятельности организации, ранее занимавшейся деревообработкой;
• реорганизация деятельности групп компаний;
• создание системы УЧР крупного автомобильного холдинга;
• создание стратегии для международной транспортно-экспедиционной компании;
• создание стратегии для инновационной компании;
• комплексная реорганизация организации, ранее занимавшейся выпуском одежды.

Авторские семинары

• «Стратегия: преодолеваем барьер нового качества»;
• «Четыре ступени по эффективному оперативному управлению»;
• «Стратегический контроль и реализация стратегии»;
• «Как создать уникальную стратегию. Технологический подход»;
• «Организационная стойкость и управленческая воля»;
• «От управления компанией – к Холдингу»;
• «Лестница эффективности: от управления ситуацией к возведению систем»;
• «Корпоративная логистика: основной инструмент для повышения эффективности бизнеса»;
• «Возведение системы управления продажами».

Опубликованные статьи:

• «Скорость выполнения заказа – управляем выровненным потоком»;
• «Эффективное внутрифирменное обучение – конкурентное преимущество»;
• «Мышление и эмоции, как бизнесмену внедрить принцип стратегического управления на своем предприятии?»;
• «Как удержать управление группой компаний?»;
• «Глобальная конкуренция бизнес-моделей. Выбираем и строим свою»;
• «Технология по оперативному управлению, или пять ответов на вопрос «Как управлять текущей проблемой и задачами?»;
• «Построение и выбор организационной структуры. Столкновения драматургии с классикой»;
• «Конкуренция бизнес-моделей от гуру менеджмента»;
• «Управленческая воля. Волевая организация – нечто большее, чем один волевой руководитель»;
• «Стратегический контроль и реализация стратегии».