Основные направления: формирование HR-бренда и проведение имиджевых HR-акций, формирование и диагностика корпоративной культуры, создание социальной политики, создание системы стимулирования персонала и оплаты труда, постановка системы развития карьеры и корпоративного обучения, создание системы оценки персонала, проведению аттестаций, оценочных процедур и создание кадрового резерва, оптимизация и постановка процессов адаптации и подбора персонала, создание корпоративной модели компетенций, разработка системы грейдов и KPI, оптимизация и разработка оргструктуры, создание кадровой политики и HR-стратегии, управление талантами и эффективностью.
Мороз Ольга в своей профессиональной деятельности подобрала более ста кандидатов на самые разные вакансии, от обычных специалистов до топ-менеджеров. Ольга занималась консультационным сопровождением пула IT-талантов. Кроме этого, Мороз Ольга помогала в реализации долгосрочной карьеры (не только специалистов, но и управленцев), имеет опыт сотрудничества с иностранными и белорусскими HR-ми (российские, казахские, украинские и европейские).
Имеет высшее экономическое образование, получила специальность «Международные экономические отношения и мировая экономика», прослушала полный бизнес-курс «Директор по персоналу». Окончила международною школу тренеров, методика Жанны Завьяловой. Посетила множество образовательных программ отечественных и иностранных бизнес-тренеров в сфере управления персоналом и организации.
«Обучение и оценка персонала» и «Стимулирование. Мотивация. Вознаграждение» (семинары в рамках курса «Профессиональное секреты менеджера по персоналу»).
