EDUCATIONAL BUSINESS PORTAL
Тренер

Рызов Игорь

Рызов Игорь специализируется в следующих вопросах: управленческие поединки, эффективные продажи, управление продажами, построение клиент-ориентированной организации, повышение качества обслуживания покупателей, а также клиентский сервис, повышение эффективности переговоров и ведение переговоров.

Профессиональный опыт Рызова Игоря:

  • 1997 – 1999 годы, работал генеральным директором в компании по производству строительных материалов;
  • 1999 – 2002 год, руководил департаментом продаж (сфера продуктов питания);
  • 2002 – 2008 годы, работал генеральным директором в компании по розничной и оптовой торговле алкогольной продукции;
  • 2008 – 2012 год, директор по продажам;
  • с 2011 года по настоящий момент, партнер бизнес-школы «Синергия».

Преподавательский опыт Рызова Игоря:

  • преподает с 2006 года, имеет опыт успешного сотрудничества с ведущими компаниями в области бизнес-образования: МФПУ «Синергия» и школа бизнеса «Синергия»;
  • член Ассоциации тренеров, которые работают по технологии Владимира Тарасова;
  • член Федерации Управленческой Борьбы. Является судьей первой категории;
  • является призером первого Открытого чемпионата Санкт-Петербурга «Управленческая борьба». Также призер Рождественского турнира «Управленческая борьба» в Москве, принимал участие в четвертом чемпионате Российской Федерации по управленческой борьбе. Победил в первом рейтинговом турнире «Управленческая борьба», Москва, 2012 год;
  • судил чемпионат Москвы и Осенний кубок Москвы по управленческой борьбе в 2012 году;
  • судил пятый чемпионат Российской Федерации по управленческой борьбе, 2012 год;
  • судил «Открытый Турнир» по управленческой борьбе «Белые ночи», Санкт-Петербург, 2013 год.

Образование:

  • окончил Белорусский Государственный Университет. Учился на факультете «Прикладная математика и информатика», а также на факультете «Экономика и Бизнес технологии»;
  • полныйкурсв Camp Negotiation Institute. Американский Институт переговоров Кэмпа;
  • Таллиннская школа Менеджеров (обучение методике Тарасова);
  • Техника удержания и перехвата управления;
  • Персональное управленческое искусство;
  • Управленческие поединки;
  • Управление по Макиавелли;
  • 8 ступеней искусства управленца;
  • Черногорский бизнес лагерь, 2012 год;
  • несколько мастер-классов Тарасова, тематика – деловые игры для эффективных пользователей;
  • Методология ведения тренингов;
  • прошел обучение методикам Сидоренко;
  • Методология создания тренингов;
  • Эмоциональный интеллект в бизнесе;
  • Новинки тренинговых технологий;
  • Несколько курсов повышения квалификации. Курсы в Институте психотерапии и психологии, Москва;
  • Агрессия и техники работы с ней;
  • Поведенческие методы когнитивной терапии;
  • Стратегический коучинг.

Рызов Игорь является также автором книги «Управленческий поединок», а также небольшого пособия по подготовке к сложным переговорам. Постоянно публикуется в таких передовых изданиях, как – «Бизнес ревю», «Помощь бизнесу», «Спиртные напитки», портал  Retal.ru, «Директор магазина», «Я номер один», «Деловая среда».

Работал со следующими компаниями:

  • Компания AZ – занимался переговорами с розничными сетями, провел тренинг «Эффективное сотрудничество – лучший результат»;
  • «Ремни оптом» — розничная и оптовая торговля галантерея;
  • «АДЛ» — компания по производству и продажам сантехники, провел тренинги «Жесткие переговоры», «Эффективные продажи»;
  • «Деловой клуб предпринимателей Союз» — провел тренинг «Управленческие экспресс-поединки»;
  • ГК «БелАгро» — организация по продаже сельхозтехники, провел несколько тренингов для высшего руководства;
  • Хабаровский Фонд поддержки предпринимателей, администрация центра Советская гавань – управленческие поединки, а также тренинг «Техника удержания и перехвата управления»;
  • «Артпласт» — компания по производство и продаже изделий из пластмассы, провел тренинг «Эффективные продажи»;
  • «М-Стайл» — провел тренинг «Новый подход к продажам и переговорам»;
  • «LED Zeppelin» — компания по продаже строительной техники. Несколько тренингов для маркетологов, а также управленческие поединки;
  • «Ascott Group» — компания по производству строительных материалов, провел тренинги «Техника продаж во время изменений», «Новый подход к продажам и переговорам»;
  • «Шеффлер Русланд» — организация, предлагающая инженерные решения, тренинг «Мастерство продаж»;
  • ООО «ИВАПЕР» — компания по продаже и производству профиля, тренинг «Новый подход к продажам и переговорам»;
  • «Московский банкетный Флот» — организация по проведению мероприятий и праздников, тренинг «Новых подход к продажам и преговорам»;
  • «Олента групп» — текстильная компания, тренинг «Новый подход к продажам и переговорам»;
  • «Major express» — компания, оказывающая услуги экспресс-доставки, провел тренинги «Новый подход к продажам и переговорам»;
  • «ЮТА» — компания по производству высокотехнологического оборудования», тренинг «Новый подход к продажам и переговорам»;
  • «Bisca» — компания по дистрибуции кондитерский изделий, провел тренинг «Эффективное коммерческое предложени»;
  • «АлтайЭергоБанк» — тренинг «Жесткие переговоры»;
  • «Runway Duty Free» — тренинг «Эффективные продажи»;
  • ГК «А1ТИС» — организация по производству оборудования копирования и печати, тренинги «Искусство продаж»;
  • «Интеркомп» — организация, оказывающая аутсорсинговые услуги, тренинг «Жесткие переговоры»;
  • ТПК «Восток» — производство запчастей к КАМАЗ и МАЗ, тренинг «Жесткие переговоры»;
  • «ЕВРАЗ Холдинг» — провел тренинг «Управленческие поединки для кадрового резерва»;
  • банк Казани – тренинг «Жесткие переговоры»;
  • гипермаркеты «Стройгигант» — тренинги «Жесткие переговоры», «Переговоры в работе закупщиков»;
  • «ФармСтандарт» — тренинг «Жесткие переговоры»;
  • «Велтекст» — компания-поставщик швейного оборудования и фурнитуры, тренинг «Тренинг для руководителей»;
  • «Coral Travel» — тренинг «Жесткие переговоры»;
  • «Компьютел – компания, оказывающая комплексные информационные услуги, тренинг «Жесткие переговоры»;
  • «Ренесанс Кредит» — тренинг для тренера по продажам и тренинг «Жесткие переговоры»;
  • «SunMar» — «Жесткие переговоры»;
  • «Красные крыши» — компания по производству кровельных систем, тренинг «Техника продаж в условиях изменений»;
  • ГК «Юнит» — печатное и компьютерное оборудование, тренинг «Техника продаж в условиях изменений»;
  • «Юнитоп» — парфюмерная компания, тренинг «Переговоры с розничными сетями»;
  • «ТитанСтрой»;
  • Ростелеком – тренинг «Жесткие переговоры»;
  • «Хайджин Кинетикс» — компания по производству предметов гигиены, тренинг «Переговоры с розничными сетями»;
  • «ТехноНиколь» — тренинг «Переговоры для закупщиков»;
  • Благотворительный фонд «Джойнт» — тренинг «Переговоры для закупщиков»;
  • «НХК» — компания по производству бытовой химии, провел тренинг «Переговоры для закупщиков»;
  • «SEVCO» — тренинг «Эффективность переговоров»;
  • «Азбука вкуса» — крупная сеть гипермаркетов, провел тренинг «Переговоры для закупщиков»;
  • «BeeTL» — рекламное агентство, провел тренинг «Жесткие переговоры»;
  • «РВС»- инжиниринговая компания, тренинг «Жесткие переговоры».