Синчалова Ирина проводит тренинги с 1999 года. Имеет пыт проведения порядка 500 открытых и корпоративных бизнес-тренингов.
Синчалова Ирина – идейный вдохновитель и инициатор социально-образовательного проекта «HRBook». Автор многочисленных научных публикаций по социальной психологии, психологии управления и конфликтологии. Модератор форумов и спикер конференций по тематике HRM (Львов, Харьков, Киев). Автор многочисленных статей по организационному развитию и менеджменту в ведущих изданиях: «Бизнес», «Управление персоналом», «HRMagazine», «Деловая столица», «Компаньон», «Мир денег», «Стратегии», «Генеральный директор».
На текущий момент Синчалова Ирина – тренер и автор программ по развитию профессиональных компетенций менеджеров линейного, топ- и мидл-уровней, торгового персонала. Основная специализация: технологии управления целями SMART, MBO, BSC, КРI, SPIN-технологии. Является автором центра обучения HR-менеджеров, в том числе, тренингов по адаптации и подбору персонала, грейдированию, оценке компетенций, созданию KPI, разработке планов карьерного роста, нематериального стимулирования, бюджетированию расходов.
Синчалова Ирина – руководитель проекта по обучению стюардов чемпионата EVRO 2012 стандартам клиентоориентированности ESSMA/ UEFA.
Руководитель проектов «360 градусов» и Assessment Center, нацеленных на оценивание компетенций с целью проведения разработок и ротаций программ по карьерному развитию. Основные клиенты: «Аксиома», «Электромакс», «Будмакс», «Визаж», «Униплит», «Укрресурсы», «АИС», «Индекс Банк», «Се Борднетце Украина», AmericanExpress, Apriorit, «АТБ», «Кредобанк», отделения AVON в Украине, Грузии, России и Казахстане.
Модератор нескольких стратегических сессий для менеджеров высшего звена по созданию ценностей, миссий и стратегий развития.
Основные клиенты: «Электромакс», «Бат Электроникс», «Биолика», «Стройиндустрия», «Элит Груп», «Униплит», «Ольвия», UFO, LinkDevelopment.
Синчалова Ирина руководит проектами реинжиниринга бизнес-процессов по стандартам IDEF0, а также регламентов деятельности в сертификационном процессе на ISO9000, созданию систем заработной платы, разработке моделей компетенций, создании внутренней системы развития и обучения персонала.
