БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «КОНСТРУКТОР МОТИВАЦИИ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ»

ДЛЯ КОГО:

• Руководители компаний;
• Финансовые директора;
• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

• Отработать технологию построения интегрированной системы мотивации персонала: ОКЛАДЫ (на основе метода грейдирования) + ПРЕМИИ (премирование по результатам на основе  практик целевого управления BSC, MBO, KPI) + Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации.
• Совершенствование навыков мотивационного влияния участников на персонал на всех этапах работы с подчиненными и коллегами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Сессия 1. Оклады с высоким IQ.

1. Мотивация глазами практика. О чем умолчали Маслоу, Герцберг и Врум.

• Определение мотивации;
• Отличие мотивации от стимулирования и манипуляции;
• Почему не работают старые методы мотивации;
• Как на этапе рекрутинга определить кандидата с правильной мотивацией;
• Популярные демотиваторы;
• Экономика оплаты труда и принципы формирования ФОТ;
• HR политика в области мотивации;
• Разработка интегральной системы мотивации – комплексный подход.

2. Оклады с высоким IQ. От каждого по способности, каждому – по его окладу.

• Что такое оклад и за что его платят;
• К чему приводят неразумные игры с постоянной частью оплаты за труд;
• Цели внедрения грейдированной системы оплаты;
• Как систему грейдов запустить быстро и качественно: 7 простых шагов;
• Привязка системы грейов к премиальной системе и к системе планирования карьеры;
• Типичные ошибки при разработке и внедрении системы грейдов.

Сессия 2. Премии за результат.

1. Миссия и стратегия компании. Как из хаоса рождается управленческий абсолют.

• Основные постулаты стратегического менеджмента;
• Почему без стратегической карты нельзя построить комплексную систему премирования;
• Важность систем планирования и контроллинга детельностью компании для успешной реализации системы материальной мотивации;
• Роль HR-менеджера в формировании стратегии компании;
• От HR-кадровика к HR-бизнес партнеру (HR-BP).

2. От заоблачной стратегии к земным целям и задачам.Корпоративное соглашение о целях.

• Почему персонал не понимает стратегию и живет по своим законам;
• BSC (система сбалансированных показателей) – практический инструмент, позволяющий «оживить» стратегию;
• Стратегическая карта – как увидеть главное и не увязнуть в мелочах;
• Принципы целевого управления (MBO);
• Переход от макро-целей к целям подразделений и целям сотрудников.

3. KPI – техника достижения стратегических показателей развития компании чер ез личную заинтересованность каждого сотрудника.

• Каскадирование целей до нижнего уровня;
• Оценка количества и качества работы в цифрах;
• Типовые KPIпо основным стратегическим персективам;
• Разработка системы премирования на основе KPI;
• Основные проблемы, возникающие на этапах разработки и внедрения системы премирования на основе KPI, рекомендации по тюнингу систем BSC, MBO и KPI.

4. Пример построения системы управления и материальной мотивации на основе BSC, KPI, MBO с использованием ERP либо прикладных автоматизированных систем управления.

Сессия 3. Нематериальная мотивация.

1. Низкобюджетные методы мотивации. Как возбуждать сотрудников без денег.

• Кнут, пряник и другие сексуальные игрушки;
• Есть ли у подчиненных магическая точка G и как ее найти;
• Влияние руководителя на мотивацию подчиненного;
• Составление мотивационного профиля подчиненного: как проводить мотивационную беседу с сотрудником;
• Оценка сотрудника;
• Ценности компании и корпоративная культура;
• Организация труда;
• Содержание работы;
• Популярные непопулярные стимулы;
• Целеполагание в мотивации и многие другие HR-секреты, позволяющие на низких бюджетах сделать жизнь сотрудников приятной и профессионально плодотворной.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

Вы получите знания:

• Самых современных, а также классических подходов к разработке и внедрению проектов мотивации персонала компании.
• Комплексное видение всей системы мотивации компании и весь основной инструментарий, позволяющий поддерживать систему мотивации в рабочем состоянии.
• Знания в области моделирования мотивирующей управленческой среды и понимание того, каккорпоративная культура, система управления, орг. структура и т.д. влияют на желание сотрудника работать в компании с полной самоотдачей.
• Основы теории материальной мотивации персонала. Технология грейдирования окладов. Технология разработки премиальной системы компании, основанная на управлении по целям.
• Основы теории нематериальной мотивации. Техники, приемы, модели нематериального мотивирования и стимулирования сотрудников.

Вы приобретете умения:

• Определять качество управленческой среды и мотивационный профиль компании. Диагностировать основные управленческие болезни и подбирать правильное лечение.
• Разрабатывать политику мотивации, адаптированную под реальнуюситуацию и задачи компании.
• Разрабатывать систему грейдов должностей и оплаты труда на основании метода грейдирования.
• Научитесь проводить объективный анализ существующей системы окладов и представлять руководству обоснования для изменений этой системы.
• Сможете самостоятельно разработать проект по разработке и внедрению системы премирования на основе таких целевых технологий управления как BSC, MBO, KPI.
• Научитесь разрабатывать ключевые показатели для вашей компании и конструировать системы оплаты (оклад+премия+бонусы и пр. выплаты) для отдельных должностей.
• Конструировать модели нематериальной мотивации, с учетом специфики бизнеса, текущей экономической ситуации и потребностей персонала.

Продолжительность программы: 3 сессии по 18 академических часов

(3 сессии — 10 900 000, каждая отдельная сессия по — 4 300 000 бел.руб.)

Школа HR

18 — 19 июня Конструктор мотивации: Оклады

25 — 26 июня Конструктор мотивации: Премии

23 — 24 июля Конструктор мотивации: Нематериальная мотивация

спикер: Колесников Сергей