ДЛЯ КОГО:
- Собственники;
- Руководители компаний;
- Руководители функциональных подразделений.
ЗАДАЧИ СЕССИИ:
- Изучить современные практики целевого управления компанией (MBO, BSC, KPI);
- Совершенствовать индивидуальные навыки целеполагания;
- Разработать планы работ подразделений, задачи сотрудников и показатели (KPI) на 2014 год.
ВАЖНО!!!
Для максимальной результативности сессии, стратегия компании-участника должна быть РАЗРАБОТАНА, ЗАФИКСИРОВАНА, УТВЕРЖДЕНА.
ПРОГРАММА СЕССИИ
1. Особенности текущей бизнес-среды
- Новая экономика требует новых подходов. Глобализация, постоянные изменения внешней среды, информационная эпоха, диктатура эмоций – тенденции, которые нельзя не учитывать при разработке стратегии компании.
2. Миссия и стратегия компании. Как из хаоса рождается управленческий абсолют
- основные постулаты стратегического менеджмента;
- пирамида управления;
- типы стратегий.
3. От «космической»стратегии к «земным» целям и задачам. Корпоративное соглашение о целях
- почему персонал не понимает стратегию и живет по своим законам;
- BSC (система сбалансированных показателей) – практический инструмент, позволяющий «оживить» стратегию;
- стратегическая карта – как увидеть главное и не увязнуть в мелочах;
- принципы целевого управления (MBO);
- причинно-следственная связь целей компании;
- переход от макро-целей к целям подразделений и целям сотрудников.
4. KPI – техника достижения стратегических показателей развития компании через личную заинтересованность каждого сотрудника
- каскадирование целей до нижнего уровня;
- оценка количества и качества работы в цифрах;
- типовые KPIпо основным стратегическим персективам;
- разработка системы премирования на основе KPI;
- основные проблемы, возникающие на этапах разработки и внедрения системы премирования на основе KPI.
Практикум: Разработка стратегической карты, библиотеки KPI, плана мероприятий на 1-5 лет (период стратегического планирования компании-участника)
Продолжительность программы: 10 академических часов
Оформить заявку
×
