25 — 26 июня Конструктор мотивации: Оклады
8 — 9 июля Конструктор мотивации: Премии
23 — 24 июля Конструктор мотивации: Нематериальная мотивация
ДЛЯ КОГО:
- Руководители компаний;
- Финансовые директора;
- Директора по персоналу;
- Менеджеры по персоналу.
ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
- Отработать технологию построения интегрированной системы мотивации персонала: ОКЛАДЫ (на основе метода грейдирования) + ПРЕМИИ (премирование по результатам на основе практик целевого управления BSC, MBO, KPI) + Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации.
- Совершенствование навыков мотивационного влияния участников на персонал на всех этапах работы с подчиненными и коллегами.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Сессия 1. Оклады с высоким IQ.
1. Мотивация глазами практика. О чем умолчали Маслоу, Герцберг и Врум.
- Определение мотивации;
- Отличие мотивации от стимулирования и манипуляции;
- Почему не работают старые методы мотивации;
- Как на этапе рекрутинга определить кандидата с правильной мотивацией;
- Популярные демотиваторы;
- Экономика оплаты труда и принципы формирования ФОТ;
- HR политика в области мотивации;
- Разработка интегральной системы мотивации – комплексный подход.
2. Оклады с высоким IQ. От каждого по способности, каждому – по его окладу.
- Что такое оклад и за что его платят;
- К чему приводят неразумные игры с постоянной частью оплаты за труд;
- Цели внедрения грейдированной системы оплаты;
- Как систему грейдов запустить быстро и качественно: 7 простых шагов;
- Привязка системы грейов к премиальной системе и к системе планирования карьеры;
- Типичные ошибки при разработке и внедрении системы грейдов.
Сессия 2. Премии за результат.
1. Миссия и стратегия компании. Как из хаоса рождается управленческий абсолют.
- Основные постулаты стратегического менеджмента;
- Почему без стратегической карты нельзя построить комплексную систему премирования;
- Важность систем планирования и контроллинга детельностью компании для успешной реализации системы материальной мотивации;
- Роль HR-менеджера в формировании стратегии компании;
- От HR-кадровика к HR-бизнес партнеру (HR-BP).
2. От заоблачной стратегии к земным целям и задачам.Корпоративное соглашение о целях.
- Почему персонал не понимает стратегию и живет по своим законам;
- BSC (система сбалансированных показателей) – практический инструмент, позволяющий «оживить» стратегию;
- Стратегическая карта – как увидеть главное и не увязнуть в мелочах;
- Принципы целевого управления (MBO);
- Переход от макро-целей к целям подразделений и целям сотрудников.
3. KPI – техника достижения стратегических показателей развития компании чер ез личную заинтересованность каждого сотрудника.
- Каскадирование целей до нижнего уровня;
- Оценка количества и качества работы в цифрах;
- Типовые KPIпо основным стратегическим персективам;
- Разработка системы премирования на основе KPI;
- Основные проблемы, возникающие на этапах разработки и внедрения системы премирования на основе KPI, рекомендации по тюнингу систем BSC, MBO и KPI.
4. Пример построения системы управления и материальной мотивации на основе BSC, KPI, MBO с использованием ERP либо прикладных автоматизированных систем управления.
Сессия 3. Нематериальная мотивация.
1. Низкобюджетные методы мотивации. Как возбуждать сотрудников без денег.
- Кнут, пряник и другие сексуальные игрушки;
- Есть ли у подчиненных магическая точка G и как ее найти;
- Влияние руководителя на мотивацию подчиненного;
- Составление мотивационного профиля подчиненного: как проводить мотивационную беседу с сотрудником;
- Оценка сотрудника;
- Ценности компании и корпоративная культура;
- Организация труда;
- Содержание работы;
- Популярные непопулярные стимулы;
- Целеполагание в мотивации и многие другие HR-секреты, позволяющие на низких бюджетах сделать жизнь сотрудников приятной и профессионально плодотворной.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:
Вы получите знания:
- Самых современных, а также классических подходов к разработке и внедрению проектов мотивации персонала компании.
- Комплексное видение всей системы мотивации компании и весь основной инструментарий, позволяющий поддерживать систему мотивации в рабочем состоянии.
- Знания в области моделирования мотивирующей управленческой среды и понимание того, каккорпоративная культура, система управления, орг. структура и т.д. влияют на желание сотрудника работать в компании с полной самоотдачей.
- Основы теории материальной мотивации персонала. Технология грейдирования окладов. Технология разработки премиальной системы компании, основанная на управлении по целям.
- Основы теории нематериальной мотивации. Техники, приемы, модели нематериального мотивирования и стимулирования сотрудников.
Вы приобретете умения:
- Определять качество управленческой среды и мотивационный профиль компании. Диагностировать основные управленческие болезни и подбирать правильное лечение.
- Разрабатывать политику мотивации, адаптированную под реальнуюситуацию и задачи компании.
- Разрабатывать систему грейдов должностей и оплаты труда на основании метода грейдирования.
- Научитесь проводить объективный анализ существующей системы окладов и представлять руководству обоснования для изменений этой системы.
- Сможете самостоятельно разработать проект по разработке и внедрению системы премирования на основе таких целевых технологий управления как BSC, MBO, KPI.
- Научитесь разрабатывать ключевые показатели для вашей компании и конструировать системы оплаты (оклад+премия+бонусы и пр. выплаты) для отдельных должностей.
- Конструировать модели нематериальной мотивации, с учетом специфики бизнеса, текущей экономической ситуации и потребностей персонала.
Продолжительность программы: 3 сессии по 18 академических часов
Автор и ведущий: Сергей Колесников
Оформить заявку
×