Семинар «Основы управления холдингом»

Цель программы:

• сформировать у участников целостное понимание о системе управления холдингом.
• познакомить участников со структурой управления холдингом и особенностями методов управления, как на корпоративном, так и на оперативном уровне
• сформировать у участников семинара видение необходимой для их компании целевой модели управления холдингом.

Для кого семинар:

• Собственники компаний;
• Топ-менеджеры;
• Руководители экономических, финансовых и юридических служб.

В результате обучения:

• Собственник получит возможность сформировать собственную, оптимальную систему управления холдингом;
• Топ-менеджеры смогут получить комплексное представление об устройстве системы управления холдингом;
• Руководители экономических, финансовых и юридических служб смогут получить комплексное представление об управлении холдингом, повысить собственную эффективность и улучшить взаимодействие со структурными подразделениями холдинга.

Содержание программы

I.Модели холдинга

1. Понятие холдинга. Модели холдингов;
2. Показания к холдингизации и пути перехода от индивидуальной компании к групповому бизнесу;
3. Особенности холдингов по Указу №660.

II.Моделирование системы управления холдингом. Архитектура управляющей компании

1.Создание корпоративного центра

• Выбор модели Управляющей компании в Холдинге: материнская компания или корпоративный центр или управляющая компания? Плюсы и минусы моделей;
• Ключевые факторы, определяющие уровень централизации принятия управленческих решений.

2.Структуры управления Холдингом

• Финансовая, юридическая и организационная структура Холдинга. Особенности формирования;
• Принципы взаимодействия Управляющей компании и дочерних компаний;
• Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом.

III.Стратегическое управление холдингом

1.5 вариантов стратегии развития Холдинга

2.Разработка корпоративной Стратегии

• Порядок разработки корпоративной стратегии;
• Порядок разработки деловых стратегий в Холдинге;
• Порядок разработки функциональных стратегий в Холдинге.

3.Реализация корпоративной Стратегии

• Структуры Управляющей компании, задействованные в разработке и реализации корпоративной стратегии;
• Реализация стратегии посредством стратегических программ.

4.Стратегический контроллинг

IV.Корпоративное управление

1.Принципы корпоративного управления

• Корпоративная этика и культура;
• кодексы корпоративного поведения.

2.Участники корпоративных отношений. Органы корпоративного управления Холдингом. Подходы к формированию:

• Общее собрание акционеров (учредителей). Полномочия, функции;
• Совет директоров. Специфика формирования. Основные функции;
• Комитеты совета директоров;
• Независимые директора в составе совета директоров.

3.Структуры холдинга, обеспечивающие деятельность органов корпоративного управления.

• Корпоративный секретарь и его функции.

4.Корпоративный контроль

V.Оперативное управление холдингом

1.Разработка организационной структуры управляющей компани

• Пирамида власти. Девять принципов организации и управления Холдингом;
• Алгоритм принятия решений о форме централизации функций;
• Формирование функциональной структуры. Что такое сквозные функции и как это работает;
• Реализация «сквозных» функций. Структуры и регламенты Холдинга, реализующие «сквозные функции» управления дочерними компаниями;
• Управление функциональными конфликтами в холдинге.

2.Разграничение управленческих полномочий между Управляющей компанией и бизнес-единицами.

• Принципы взаимодействия Управляющей компании и дочерних компаний;
• Бизнес единицы vs. корпоративный центр. Выбор баланса интересов;
• Оперативное управление дочерними компаниями через участие в исполнительном органе:
• передача функций единоличного исполнительного органа управляющей компании;
• управление через представителей в Совете директоров или Правлении дочерних компаний.
• Оперативное управление дочерними компаниями посредством регламентации принятия решений:
• правового пространства.

3.Разработка и внедрение «простых правил»

4.Организация корпоративного контроля за оперативной деятельностью директоров бизнес-единиц

• Типовые ограничения директора с точки зрения трудового и корпоративного права.

спикер: Кулижский Александр

спикер: Титов Андрей