Семинар «Основы управления холдингом» | ebp.by
Мероприятия

Семинар «Основы управления холдингом»

  • Время проведения: 5.12.2014 - 6.12.2014
  • Спикер: Кулижский Александр   Титов Андрей   
Стоимость участия:
Скидка:
6 200 000
310 000
Оформить заявку
Информация о тренинге

Цель программы:

  • сформировать у участников целостное понимание о системе управления холдингом.
  • познакомить участников со структурой управления холдингом и особенностями методов управления, как на корпоративном, так и на оперативном уровне
  • сформировать у участников семинара видение необходимой для их компании целевой модели управления холдингом.

Для кого семинар:

  • Собственники компаний;
  • Топ-менеджеры;
  • Руководители экономических, финансовых и юридических служб.

В результате обучения:

  • Собственник получит возможность сформировать собственную, оптимальную систему управления холдингом;
  • Топ-менеджеры смогут получить комплексное представление об устройстве системы управления холдингом;
  • Руководители экономических, финансовых и юридических служб смогут получить комплексное представление об управлении холдингом, повысить собственную эффективность и улучшить взаимодействие со структурными подразделениями холдинга.

Содержание программы

I.Модели холдинга

  1. Понятие холдинга. Модели холдингов;
  2. Показания к холдингизации и пути перехода от индивидуальной компании к групповому бизнесу;
  3. Особенности холдингов по Указу №660.

II.Моделирование системы управления холдингом. Архитектура управляющей компании

1.Создание корпоративного центра

  • Выбор модели Управляющей компании в Холдинге: материнская компания или корпоративный центр или управляющая компания? Плюсы и минусы моделей;
  • Ключевые факторы, определяющие уровень централизации принятия управленческих решений.

2.Структуры управления Холдингом

  • Финансовая, юридическая и организационная структура Холдинга. Особенности формирования;
  • Принципы взаимодействия Управляющей компании и дочерних компаний;
  • Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом.

III.Стратегическое управление холдингом

1.5 вариантов стратегии развития Холдинга

2.Разработка корпоративной Стратегии

  • Порядок разработки корпоративной стратегии;
  • Порядок разработки деловых стратегий в Холдинге;
  • Порядок разработки функциональных стратегий в Холдинге.

3.Реализация корпоративной Стратегии

  • Структуры Управляющей компании, задействованные в разработке и реализации корпоративной стратегии;
  • Реализация стратегии посредством стратегических программ.

4.Стратегический контроллинг

IV.Корпоративное управление

1.Принципы корпоративного управления

  • Корпоративная этика и культура;
  • кодексы корпоративного поведения.

2.Участники корпоративных отношений. Органы корпоративного управления Холдингом. Подходы к формированию:

  • Общее собрание акционеров (учредителей). Полномочия, функции;
  • Совет директоров. Специфика формирования. Основные функции;
  • Комитеты совета директоров;
  • Независимые директора в составе совета директоров.

3.Структуры холдинга, обеспечивающие деятельность органов корпоративного управления.

  • Корпоративный секретарь и его функции.

4.Корпоративный контроль

V.Оперативное управление холдингом

1.Разработка организационной структуры управляющей компани

  • Пирамида власти. Девять принципов организации и управления Холдингом;
  • Алгоритм принятия решений о форме централизации функций;
  • Формирование функциональной структуры. Что такое сквозные функции и как это работает;
  • Реализация «сквозных» функций. Структуры и регламенты Холдинга, реализующие «сквозные функции» управления дочерними компаниями;
  • Управление функциональными конфликтами в холдинге.

2.Разграничение управленческих полномочий между Управляющей компанией и бизнес-единицами.

  • Принципы взаимодействия Управляющей компании и дочерних компаний;
  • Бизнес единицы vs. корпоративный центр. Выбор баланса интересов;
  • Оперативное управление дочерними компаниями через участие в исполнительном органе:
    • передача функций единоличного исполнительного органа управляющей компании;
    • управление через представителей в Совете директоров или Правлении дочерних компаний.
  • Оперативное управление дочерними компаниями посредством регламентации принятия решений:
    • правового пространства.

3.Разработка и внедрение «простых правил»

4.Организация корпоративного контроля за оперативной деятельностью директоров бизнес-единиц

  • Типовые ограничения директора с точки зрения трудового и корпоративного права.
Оформить заявку
Вас также может заинтересовать